| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 插图索引 | 第8-9页 |
| 附表索引 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1．1 研究缘起与本文目的 | 第10-11页 |
| 1．2 理论研究动态 | 第11-14页 |
| 1．2．1 营销管理部门的组织设计方法 | 第11-12页 |
| 1．2．2 产品和品牌管理组织 | 第12-14页 |
| 1．2．3 小结 | 第14页 |
| 1．3 研究思路与主要研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 长沙电信现状分析 | 第16-27页 |
| 2．1 发展环境分析 | 第16-24页 |
| 2．1．1 宏观环境 | 第16-20页 |
| 2．1．2 行业发展状况 | 第20-24页 |
| 2．2 产品组合分析 | 第24-25页 |
| 2．3 营销能力评估 | 第25-26页 |
| 2．4 结论 | 第26-27页 |
| 第三章 长沙电信产品经理负责制实施背景 | 第27-33页 |
| 3．1 长沙电信原有营销管理模式分析 | 第27-28页 |
| 3．1．1 长沙电信市场经营部的营销职能管理 | 第27-28页 |
| 3．1．2 长沙电信营销职能管理的弊端 | 第28页 |
| 3．2 长沙电信营销管理模式的改革分析 | 第28-30页 |
| 3．3 长沙电信产品经理负责制的确立 | 第30-32页 |
| 3．3．1 长沙电信对营销管理模式转变的分析 | 第30页 |
| 3．3．2 长沙电信产品管理模式的确定 | 第30-32页 |
| 3．4 结论 | 第32-33页 |
| 第四章 长沙电信产品经理制的实施分析 | 第33-57页 |
| 4．1 长沙电信产品经理制实施方案分析 | 第33-39页 |
| 4．1．1 产品经理制实施对长沙电信营销管理职能的改变 | 第33-34页 |
| 4．1．2 产品经理岗位设计 | 第34-37页 |
| 4．1．3 产品经理工作流程 | 第37-39页 |
| 4．2 小灵通产品管理实施分析 | 第39-52页 |
| 4．2．1 产品概述 | 第39-40页 |
| 4．2．2 新产品推广案例及分析 | 第40-44页 |
| 4．2．3 产品营销策略的制定与实施 | 第44-48页 |
| 4．2．4 小灵通产品管理实施效果分析 | 第48-50页 |
| 4．2．5 产品虚拟团队的建立 | 第50-51页 |
| 4．2．6 产品经理考核办法的调整分析 | 第51-52页 |
| 4．3 产品经理制改进措施研究 | 第52-56页 |
| 4．3．1 产品经理制中的症结 | 第52-53页 |
| 4．3．2 产品经理制改进措施 | 第53-56页 |
| 4．4 结论 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第62页 |