跨文化激励体系研究
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10页 |
| ·目前研究的缺陷 | 第10-12页 |
| 第2章 文化概述 | 第12-21页 |
| ·文化的涵义 | 第12-14页 |
| ·文化的定义 | 第12-13页 |
| ·文化的特征 | 第13-14页 |
| ·文化分析模式 | 第14-18页 |
| ·权利距离的含义及其对比 | 第14-15页 |
| ·不确定规避的含义及其对比 | 第15-16页 |
| ·个人主义与集体主义的含义及其对比 | 第16-17页 |
| ·男性化与女性化的含义及其对比 | 第17-18页 |
| ·文化对管理的影响 | 第18-21页 |
| ·文化影响跨国公司的经营环境 | 第18-19页 |
| ·文化影响跨国公司的内部环境 | 第19页 |
| ·文化对管理实践的影响 | 第19-21页 |
| 第3章 文化与激励 | 第21-33页 |
| ·文化对激励的影响 | 第21-23页 |
| ·激励及其过程 | 第21-22页 |
| ·文化对激励的影响 | 第22-23页 |
| ·跨文化环境中的激励理论 | 第23-28页 |
| ·跨文化环境中的需要理论 | 第23-25页 |
| ·跨文化环境中的过程理论和强化理论 | 第25-28页 |
| ·激励的跨文化比较 | 第28-33页 |
| ·美国的激励机制及其发展 | 第28-29页 |
| ·日本的激励机制及其发展 | 第29-31页 |
| ·比较结果 | 第31-33页 |
| 第4章 跨文化激励体系设计 | 第33-53页 |
| ·跨文化激励模式 | 第33-35页 |
| ·几种主要激励模式 | 第33-34页 |
| ·激励模式的选择 | 第34-35页 |
| ·跨文化激励体系概述 | 第35-39页 |
| ·激励体系概述 | 第35-36页 |
| ·跨文化激励体系 | 第36-39页 |
| ·跨文化绩效评估体系设计 | 第39-42页 |
| ·外派人员的绩效评估体系 | 第39-41页 |
| ·东道国员工的绩效评估体系 | 第41-42页 |
| ·跨文化薪酬体系设计 | 第42-45页 |
| ·外派人员的薪酬体系 | 第42-43页 |
| ·东道国员工的薪酬体系 | 第43-45页 |
| ·跨文化企业报酬的支付手段 | 第45页 |
| ·跨文化动态激励体系设计 | 第45-53页 |
| ·跨文化培训体系设计 | 第45-48页 |
| ·跨文化环境中的工作设计 | 第48-50页 |
| ·跨文化环境中的职业生涯规划 | 第50-53页 |
| 第5章 结语 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 研究生履历 | 第58页 |
