巴彦淖尔地区面粉行业营销整合战略
| 绪论 | 第1-9页 |
| 第一篇 面粉加工行业战略环境分析 | 第9-19页 |
| 1．1 国内面粉加工行业现状分析 | 第9-12页 |
| 1．1．1 生产能力严重过剩 | 第9页 |
| 1．1．2 小麦资源供应不足 | 第9-10页 |
| 1．1．3 面粉行业竞争日趋激烈 | 第10-11页 |
| 1．1．4 面粉企业重组进程加快 | 第11-12页 |
| 1．1．5 产品结构不合理 | 第12页 |
| 1．2 环境分析 | 第12-14页 |
| 1．2．1 经济环境分析 | 第12页 |
| 1．2．2 政策环境分析 | 第12-13页 |
| 1．2．3 技术环境分析 | 第13页 |
| 1．2．4 人文环境分析 | 第13页 |
| 1．2．5 法律政治环境分析 | 第13页 |
| 1．2．6 自然环境分析 | 第13-14页 |
| 1．3 地区环境分析 | 第14-16页 |
| 1．3．1 地区面粉工业现状分析 | 第14-15页 |
| 1．3．2 市场环境分析 | 第15页 |
| 1．3．3 地区自然环境分析 | 第15-16页 |
| 1．3．4 政策环境分析 | 第16页 |
| 1．4 动态环境分析 | 第16-17页 |
| 1．4．1 传统面制品用粉市场稳中有升 | 第16页 |
| 1．4．2 食品工业化和面粉优质化 | 第16页 |
| 1．4．3 市场全球化 | 第16-17页 |
| 1．5 巴彦淖尔地区面粉行业SWOT分析 | 第17-19页 |
| 第二篇 行业整合营销基础研究 | 第19-25页 |
| 2．1 建立战略联盟的意义 | 第19-21页 |
| 2．2 建立战略联盟的可行性 | 第21-23页 |
| 2．2．1 当地政府的支持 | 第21页 |
| 2．2．2 当地小面粉企业生存状况的要求 | 第21-22页 |
| 2．2．3 大型跨国公司的加盟 | 第22页 |
| 2．2．4 战略联盟的双赢利好 | 第22页 |
| 2．2．5 战略核心单位的优势保证 | 第22-23页 |
| 2．2．5．1 资源优势和设备优势 | 第22-23页 |
| 2．2．5．2 产品优势和市场优势 | 第23页 |
| 2．2．5．3 管理优势和品牌优势 | 第23页 |
| 2．3 战略联盟的组成形式 | 第23-24页 |
| 2．4 战略联盟的运行机制 | 第24-25页 |
| 2．4．1 制定联盟协议 | 第24页 |
| 2．4．2 成立联盟管理机构 | 第24-25页 |
| 第三篇 营销整合战略的基础整合 | 第25-32页 |
| 3．1 小麦原料基地整合战略 | 第25页 |
| 3．2 设备技术整合战略 | 第25-26页 |
| 3．3 品牌整合战略 | 第26-32页 |
| 3．3．1 品牌整合的驱动因素 | 第27-28页 |
| 3．3．1．1 市场竞争压力加大 | 第27页 |
| 3．3．1．2 创建和维持品牌费用昂贵 | 第27页 |
| 3．3．1．3 顾客更加关注提供产品的企业 | 第27页 |
| 3．3．1．4 品牌家族需要协同作占与有序发展 | 第27-28页 |
| 3．3．2 品牌整合策略 | 第28-32页 |
| 3．3．2．1 确立品牌系统目标 | 第28-29页 |
| 3．3．2．2 创建旗帜品牌 | 第29页 |
| 3．3．2．3 建立旗帜品牌与产品品牌之间的联系 | 第29-32页 |
| 第四篇 营销整合战略 | 第32-49页 |
| 4．1 市场细分 | 第32-33页 |
| 4．1．1 根据消费者行为因素进行细分 | 第32-33页 |
| 4．1．1．1 生产用户市场 | 第32页 |
| 4．1．1．2 经销商用户市场 | 第32-33页 |
| 4．1．1．3 家庭用户市场 | 第33页 |
| 4．1．2 地理因素细分 | 第33页 |
| 4．1．2．1 长江以北为重点市场 | 第33页 |
| 4．1．2．2 长江以南为非重点市场 | 第33页 |
| 4．2 目标市场选择 | 第33-34页 |
| 4．2．1 重点区域的目标市场 | 第33-34页 |
| 4．2．2 非重点区域的目标市场 | 第34页 |
| 4．2．3 功能型食品市场 | 第34页 |
| 4．3 市场定位 | 第34-35页 |
| 4．3．1 功能型市场定位 | 第34-35页 |
| 4．3．2 根据产品特点进行市场定位 | 第35页 |
| 4．4 营销整合战略的内容 | 第35-43页 |
| 4．4．1 新产品开发战略 | 第35-36页 |
| 4．4．1．1 加强专用面粉的开发力度 | 第35-36页 |
| 4．4．1．2 加强面粉系列食品及副产品的研发 | 第36页 |
| 4．4．2 产品组合战略 | 第36-37页 |
| 4．4．2．1 品种组合 | 第36页 |
| 4．4．2．2 营养组合 | 第36页 |
| 4．4．2．3 包装组合 | 第36-37页 |
| 4．4．2．4 重量组合 | 第37页 |
| 4．4．3 品牌管理战略 | 第37-40页 |
| 4．4．3．1 加强质量监控 | 第37-38页 |
| 4．4．3．2 实施形象工程 | 第38页 |
| 4．4．3．3 建立全程服务体系 | 第38页 |
| 4．4．3．4 进行产品创新 | 第38-39页 |
| 4．4．3．5 加强科学的企业管理 | 第39页 |
| 4．4．3．6 加强现代营销 | 第39页 |
| 4．4．3．7 建立品牌跟踪检验体系 | 第39-40页 |
| 4．4．4 差异化战略 | 第40-43页 |
| 4．4．4．1 产品差异化 | 第40-41页 |
| 4．4．4．2 品牌差异化 | 第41页 |
| 4．4．4．3 营销差异化 | 第41-43页 |
| 4．4．4．3．1 营销渠道差异化 | 第42页 |
| 4．4．4．3．2 营销管理差异化 | 第42-43页 |
| 4．4．4．3．3 营销服务差异化 | 第43页 |
| 4．4．4．3．4 营销区域差异化 | 第43页 |
| 4．5 营销传播整合战略 | 第43-49页 |
| 4．5．1 营销传播整合的层次 | 第44-45页 |
| 4．5．2 营销传播整合战略的内容 | 第45-49页 |
| 4．5．2．1 整合的方向：即传播对象 | 第45-46页 |
| 4．5．2．2 整合的根本：即传播内容 | 第46-47页 |
| 4．5．2．3 整合的关键：即传播途径 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 后记 | 第50页 |
