| 1 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1．2 研究目标及方法 | 第10页 |
| 1．3 论文基本框架 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-27页 |
| 2．1 科技人员的概念 | 第12页 |
| 2．2 激励的概念及原则 | 第12-15页 |
| 2．2．1 激励的基本概念 | 第12-13页 |
| 2．2．2 激励机制 | 第13页 |
| 2．2．3 激励的基本原则 | 第13-14页 |
| 2．2．4 激励机制的作用 | 第14-15页 |
| 2．3 激励理论概述 | 第15-24页 |
| 2．3．1 需要型激励理论 | 第15-18页 |
| 2．3．2 过程型激励理论 | 第18-21页 |
| 2．3．3 学习型激励理论 | 第21-22页 |
| 2．3．4 当代激励理论的整合 | 第22-24页 |
| 2．4 科技人员主要激励方法 | 第24-27页 |
| 2．4．1 技术岗位补贴 | 第24页 |
| 2．4．2 技术项目奖励 | 第24-25页 |
| 2．4．3 高工资激励 | 第25页 |
| 2．4．4 绩效工资 | 第25页 |
| 2．4．5 事业激励 | 第25-26页 |
| 2．4．6 股权分享 | 第26页 |
| 2．4．7 技术人股 | 第26-27页 |
| 3 奥达石化中心科技人员激励现状及问题 | 第27-50页 |
| 3．1 奥达石化中心概况 | 第27-35页 |
| 3．1．1 企业基本情况 | 第27-29页 |
| 3．1．2 奥达石化中心发展前景 | 第29页 |
| 3．1．3 奥达石化中心科技人员基本状况 | 第29-33页 |
| 3．1．4 奥达石化中心科技人员的特点 | 第33-35页 |
| 3．2 科技人员激励机制现状调查与分析 | 第35-47页 |
| 3．2．1 科技人员的现有激励状况 | 第35-40页 |
| 3．2．2 科技人员绩效考核制度 | 第40-42页 |
| 3．2．3 科技人员工作满意度调查 | 第42-47页 |
| 3．3 奥达石化中心科技人员激励机制存在的问题与原因分析 | 第47-50页 |
| 3．3．1 企业对科技人员激励重视不够 | 第47-48页 |
| 3．3．2 绩效考核体系不健全 | 第48页 |
| 3．3．3 激励手段相对单一，缺乏收益与风险结合的长期激励措施 | 第48页 |
| 3．3．4 理念滞后，缺乏理解 | 第48-49页 |
| 3．3．5 人才流失 | 第49-50页 |
| 4 奥达石化中心科技人员激励机制设计 | 第50-69页 |
| 4．1 科技人员激励动力源分析 | 第50-52页 |
| 4．2 科技人员考核体系的重新设计 | 第52-54页 |
| 4．3 薪酬激励设计 | 第54-57页 |
| 4．4 股权激励 | 第57-60页 |
| 4．4．1 股权激励方案 | 第58页 |
| 4．4．2 技术入股方案设计 | 第58-60页 |
| 4．5 精神激励机制设计 | 第60-64页 |
| 4．5．1 管理参与激励 | 第61-62页 |
| 4．5．2 荣誉激励 | 第62-63页 |
| 4．5．3 情感激励 | 第63-64页 |
| 4．6 科技人员事业发展激励机制 | 第64-69页 |
| 4．6．1 工作重新设计 | 第64-65页 |
| 4．6．2 职业生涯管理 | 第65-68页 |
| 4．6．3 教育培训 | 第68-69页 |
| 5 奥达石化中心科技人员激励机制的实施建议 | 第69-74页 |
| 5．1 强化人才意识留住关键人才 | 第69-70页 |
| 5．2 建立不断创新的激励体系 | 第70页 |
| 5．3 完善沟通渠道 | 第70-71页 |
| 5．4 加强企业文化建设 | 第71-74页 |
| 6 结论 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 附录 | 第79-80页 |