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工程建设项目管理体制(模式)探讨

1 概述第1-16页
 1.1 建设项目的概念和特点第9-10页
 1.2 建设项目的分类第10页
 1.3 我国建设项目周期及建设程序第10-14页
  1.3.1 项目周期第10-12页
  1.3.2 项目建设程序第12-14页
 1.4 工程建设项目管理体制研究内容第14-15页
  1.4.1 概述第14页
  1.4.2 管理体制研究内容第14-15页
 1.5 本文研究方法第15-16页
2 工程建设项目管理体制的历史沿革第16-58页
 2.1 我国工程建设项目管理体制的历史沿革第16-23页
 2.2 国际工程项目管理模式第23-58页
  2.2.1 国际工程项目寿命周期过程分析第23-25页
  2.2.2 国际工程项目管理模式定义第25-26页
  2.2.3 国际工程管理模式的历史及发展趋势第26-28页
  2.2.4 国际工程项目建设模式相关方及相互关系第28-29页
  2.2.5 国际工程项目建设模式分析第29-36页
  2.2.6 世界各国国际工程项目管理模式的应用第36-58页
3 工程建设项目管理实践第58-95页
 3.1 鲁布革水电站的建设第58-64页
 3.2 二滩水电站的建设第64-70页
 3.3 小浪底水利枢纽的建设第70-74页
 3.4 长江三峡水利枢纽工程第74-92页
 3.5 燕山石化乙烯改扩建工程第92-93页
 3.6 甘肃省南阳渠灌溉工程的建设管理第93-95页
4 项目管理和PMC总承包模式应用和发展第95-108页
 4.1 PMC总承包模式在国际上的发展及其优点第95-99页
  4.1.1 PMC总承包模式在国际上的发展第95-99页
  4.1.2 PMC总承包模式优点第99页
 4.2 国际工程项目管理模式体系分析第99-103页
 4.3 项目管理和PMC总承包模式在我国应用与发展、第103-108页
  4.3.1 工程项目管理和PMC工程总承包模式改革和发展的进程第103-105页
  4.3.2 工程项目管理和总承包模式在我国的应用现状第105-108页
5 适合我国国情的工程建设项目管理体制探讨第108-116页
 5.1 项目法人责任制在公益性项目中存在责任空化责任虚位现象第108-110页
 5.2 项目管理(代建制)和PMC总承包制在我国的应用第110-116页
  5.2.1 项目管理(代建制)与总承包制的区别第112页
  5.2.2 项目管理(代建制)和总承包制在目前应用中的优势第112-116页
6 结论第116-121页
 6.1 近期可按项目的性质采取的管理体制(模式)第116-118页
 6.2 远期同国际接轨,均实行总承包制第118-119页
 6.3 实行项目管理制(代建制)和总承包制的几点要求第119-120页
 6.4 进一步研究的问题第120-121页
致谢第121-122页
参考文献第122-125页

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