DT成都分公司研发人员薪酬体系设计
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 薪酬体系设计支撑理论 | 第10-31页 |
| 1．1 与薪酬有关的基础理论 | 第10-21页 |
| 1．1．1 需要层次理论 | 第10-11页 |
| 1．1．2 需要层次ERG理论 | 第11-12页 |
| 1．1．3 期望理论 | 第12-13页 |
| 1．1．4 公平理论 | 第13-15页 |
| 1．1．5 项目组织与团队理论 | 第15-21页 |
| 1．2 剖析薪酬 | 第21-27页 |
| 1．2．1 薪酬的概念 | 第21页 |
| 1．2．2 薪酬与其他几个相近概念的区别与联系 | 第21-23页 |
| 1．2．3 薪酬的功能 | 第23-25页 |
| 1．2．4 薪酬体系的构成 | 第25-26页 |
| 1．2．5 宽带薪酬 | 第26-27页 |
| 1．3 薪酬设计 | 第27-31页 |
| 1．3．1 薪酬设计目的 | 第28页 |
| 1．3．2 薪酬设计原则 | 第28-29页 |
| 1．3．3 基于职位的薪酬体系 | 第29-31页 |
| 第二部分 DT公司概况和行业环境分析 | 第31-37页 |
| 2．1 公司概况介绍 | 第31-35页 |
| 2．1．1 公司历史 | 第32-34页 |
| 2．1．2 公司现状 | 第34-35页 |
| 2．2 行业环境介绍及分公司战略 | 第35-37页 |
| 第三部分 分公司现行研发人员薪酬体系诊断分析 | 第37-41页 |
| 3．1 现行薪酬体系介绍 | 第37-38页 |
| 3．2 现行研发人员薪酬体系问题分析 | 第38-41页 |
| 第四部分 分公司研发人员薪酬体系重构 | 第41-82页 |
| 4．1 薪酬体系构建准备 | 第41-46页 |
| 4．2 薪酬体系设计 | 第46-82页 |
| 4．2．1 薪酬体系设计的思路 | 第46-47页 |
| 4．2．2 薪酬体系设计步骤 | 第47-49页 |
| 4．2．3 薪酬理念的确定 | 第49-54页 |
| 4．2．4 职务分析 | 第54-58页 |
| 4．2．5 职务评价 | 第58-67页 |
| 4．2．6 行业薪酬情况调查 | 第67-68页 |
| 4．2．7 薪酬体系结构设计 | 第68-82页 |
| 第五部分 DT公司新的薪酬体系的实施与评估 | 第82-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-88页 |
| 附录Ⅰ | 第88-90页 |
| 附录Ⅱ | 第90-93页 |
| 附录Ⅲ | 第93-95页 |
