| 第1章 绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 问题的提出及意义 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1．3 本文研究的内容和思路 | 第14-15页 |
| 1．4 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 论文相关的基础理论 | 第16-32页 |
| 2．1 报业集团理论 | 第16-28页 |
| 2．1．1 报业集团概念的提出 | 第16-17页 |
| 2．1．2 相关概念 | 第17-20页 |
| 2．1．3 报业集团的特征 | 第20-22页 |
| 2．1．4 报业集团化发展的优势 | 第22-25页 |
| 2．1．5 报业集团的发展趋势 | 第25-28页 |
| 2．2 产业多元化相关理论 | 第28-31页 |
| 2．2．1 相关产业多元化理论 | 第28-30页 |
| 2．2．2 非相关产业多元化理论 | 第30-31页 |
| 2．3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 报业集团的发展模式分析 | 第32-42页 |
| 3．1 报业集团的组建方式及实现途径 | 第32-35页 |
| 3．2 报业集团的基本发展模式 | 第35-37页 |
| 3．2．1 以报纸为依托向纵深发展的“报业游轮”模式 | 第35-36页 |
| 3．2．2 强强联手的“航空母舰”模式 | 第36页 |
| 3．2．3 大带小、强带弱的横向联合模式 | 第36-37页 |
| 3．2．4 以报纸为核心多元发展的“联合舰队”模式 | 第37页 |
| 3．3 报业集团的扩展发展模式 | 第37-40页 |
| 3．3．1 法人治理结构模式 | 第38页 |
| 3．3．2 经济实体管理模式 | 第38-39页 |
| 3．3．3 “三权分离”模式 | 第39-40页 |
| 3．4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第4章 哈尔滨日报报业集团的现状分析 | 第42-52页 |
| 4．1 集团的发展历程与组织机构 | 第42-43页 |
| 4．2 集团的管理体制与发展模式 | 第43-45页 |
| 4．3 集团具有的优势 | 第45-48页 |
| 4．3．1 拥有强大的扩张品牌效应 | 第45-47页 |
| 4．3．2 良好的报业经济体系 | 第47-48页 |
| 4．3．3 高效的管理效率 | 第48页 |
| 4．4 集团存在的问题 | 第48-51页 |
| 4．4．1 集团经营走向非相关产业多元化方式 | 第49-50页 |
| 4．4．2 集团规模有待于提高 | 第50-51页 |
| 4．5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 哈尔滨日报报业集团发展模式的选择与对策 | 第52-58页 |
| 5．1 哈尔滨日报报业集团发展模式的选择原则 | 第52-54页 |
| 5．1．1 科学性原则 | 第52-53页 |
| 5．1．2 针对性原则 | 第53页 |
| 5．1．3 可操作性原则 | 第53页 |
| 5．1．4 稳定性原则 | 第53-54页 |
| 5．2 哈尔滨日报报业集团“航母战斗群”式发展模式研究 | 第54-56页 |
| 5．2．1 模式的基本内容 | 第54-55页 |
| 5．2．2 模式的特点及需要解决的问题 | 第55-56页 |
| 5．3 哈尔滨日报报业集团的对策 | 第56-57页 |
| 5．4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
