现代企业激励机制研究
| 1 综述 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究激励机制的现实意义 | 第8-11页 |
| ·管理实践的需求 | 第8-9页 |
| ·理论发展的需要 | 第9页 |
| ·组织环境变化的挑战 | 第9-11页 |
| ·本文的研究思路 | 第11-13页 |
| 2 激励理论概述及分析 | 第13-21页 |
| ·激励理论概述 | 第13-18页 |
| ·激励与激励机制的含义 | 第13-14页 |
| ·激励理论概述及分析 | 第14-18页 |
| ·激励相融原则 | 第18页 |
| ·激励理论整合 | 第18-21页 |
| 3 激励机制的理论模型、框架设计 | 第21-31页 |
| ·激励机制设计的基础 | 第21-25页 |
| ·激励中对人的认识 | 第21页 |
| ·个体行为分析 | 第21-23页 |
| ·需要的种类以及当前我国企业员工的需要状况 | 第23-25页 |
| ·激励因素及其在我国当前的激励效果 | 第25页 |
| ·激励机制理论模型、框架设计 | 第25-31页 |
| ·激励机制概述 | 第25-26页 |
| ·激励机制三角理论模型 | 第26-28页 |
| ·激励机制框架设计 | 第28-31页 |
| 4 企业激励机制的具体构建 | 第31-61页 |
| ·建立激励性组织 | 第32-36页 |
| ·激励性组织的特征 | 第32-33页 |
| ·建立激励性组织的基本原则 | 第33-35页 |
| ·建立激励性组织的基本步骤 | 第35-36页 |
| ·企业文化对员工激励的重要性 | 第36-40页 |
| ·企业文化的内涵 | 第36-37页 |
| ·企业文化的具体内容和激励功能 | 第37-38页 |
| ·企业文化的建立 | 第38-40页 |
| ·物质激励的有效实施 | 第40-43页 |
| ·薪酬制度与员工激励 | 第40-42页 |
| ·企业福利的激励作用 | 第42-43页 |
| ·绩效考评与员工激励 | 第43-46页 |
| ·绩效考评激励效果的良好发挥 | 第43-44页 |
| ·员工绩效考评的主要内容 | 第44-45页 |
| ·提高员工绩效的方法 | 第45页 |
| ·利用高期望值来激励员工 | 第45-46页 |
| ·员工持股和股票期权激励 | 第46-50页 |
| ·员工持股计划的激励作用 | 第46-48页 |
| ·股票期权的激励作用 | 第48-50页 |
| ·员工发展与激励 | 第50-58页 |
| ·职业生涯管理、工作设计对员工的激励 | 第50-55页 |
| ·培训的激励作用 | 第55-58页 |
| ·员工激励中应该注意的问题 | 第58-61页 |
| ·激励员工的基本原则 | 第58-59页 |
| ·把握好各种激励的关系 | 第59-61页 |
| 5 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
