| 摘 要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 深圳燃气工程设计公司发展状况分析 | 第7-14页 |
| ·公司的历史沿革 | 第7-9页 |
| ·公司现状 | 第9-12页 |
| ·公司面临的战略问题 | 第12-14页 |
| 2 外部环境分析 | 第14-24页 |
| ·总体环境分析 | 第14-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-24页 |
| 3 内部条件分析 | 第24-30页 |
| ·内部资源与竞争能力分析 | 第24-25页 |
| ·SWOT分析 | 第25-30页 |
| 4 公司发展战略构想 | 第30-41页 |
| ·长期战略目标的确立及经营战略选择 | 第31-34页 |
| ·发展核心竞争力 | 第34-37页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第37-39页 |
| ·加强人力资源管理 | 第39-41页 |
| 5 中小型勘察设计企业发展战略的思考 | 第41-46页 |
| ·中小型勘察设计企业普遍存在的问题 | 第41-42页 |
| ·中小型勘察设计企业的战略管理 | 第42-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 致 谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录1 攻读硕士学位期间发表论文目录 | 第51页 |