不确定环境下适应性供应链网络的构建
| 0 前言 | 第1-10页 |
| 1 适应性供应链的产生 | 第10-23页 |
| ·供应链管理模式的发展 | 第10-16页 |
| ·供应链及其产生 | 第10-12页 |
| ·供应链管理的几种模式 | 第12-16页 |
| ·适应性供应链产生的背景 | 第16-23页 |
| ·企业经营环境的不确定性 | 第16-18页 |
| ·不确定性对供应链带来的挑战 | 第18-21页 |
| ·超越不确定性 | 第21-23页 |
| 2 适应性供应链概述 | 第23-30页 |
| ·适应性供应链的有关概念 | 第24-26页 |
| ·适应性 | 第24-25页 |
| ·适应性供应链 | 第25-26页 |
| ·适应性供应链的特点 | 第26-29页 |
| ·事件驱动 | 第27-28页 |
| ·现实感知 | 第28页 |
| ·自主管理 | 第28-29页 |
| ·适应性供应链与传统供应链的区别 | 第29-30页 |
| 3 适应性供应链网络的构建 | 第30-47页 |
| ·适应性供应链网络的构建思路 | 第30-35页 |
| ·自我检测价值 | 第30-31页 |
| ·均衡风险 | 第31-32页 |
| ·把握供应链实施的关键因素，避免实施中的陷阱 | 第32-35页 |
| ·传统供应链向适应性供应链迈进--供应链转型 | 第35-38页 |
| ·适应性供应链网络的构建关键技术 | 第38-47页 |
| ·适应性ERP | 第39-43页 |
| ·适应性SCM | 第43-45页 |
| ·适应性CRM | 第45-46页 |
| ·电子交易 | 第46-47页 |
| 4 适应性供应链网络对提高企业竞争力的作用机制 | 第47-50页 |
| ·提高企业适应性和敏捷性 | 第47页 |
| ·支持实时监控能力，增强供应链预测的有效性 | 第47页 |
| ·均衡供给和需求，降低成本 | 第47-48页 |
| ·促进企业间的战略合作 | 第48-49页 |
| ·优化组织结构，提高股东价值 | 第49-50页 |
| 5 关于构建我国企业适应性供应链网络的思考 | 第50-60页 |
| ·我国企业供应链管理现状 | 第51-54页 |
| ·缺乏“协作”理念 | 第51-52页 |
| ·供应链管理系统及其支撑技术还没普及 | 第52-53页 |
| ·传统组织结构产生的问题 | 第53页 |
| ·人才及标准化问题 | 第53-54页 |
| ·我国企业构建适应性供应链网络的对策 | 第54-60页 |
| ·树立“合作竞争”的思想观念 | 第54-55页 |
| ·识别企业的核心竞争力，善借外包策略 | 第55-56页 |
| ·进行供应链系统的优化与设计 | 第56-57页 |
| ·优化组织结构，提高组织反应速度 | 第57-58页 |
| ·提高员工竞争力和适应性 | 第58-60页 |
| 6 结论 | 第60-63页 |
