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基于项目治理的PMC模式研究

致谢第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-8页
目录第8-11页
1 绪论第11-17页
   ·研究背景及意义第11-14页
     ·研究背景第11-12页
     ·问题提出第12-13页
     ·研究意义第13-14页
   ·研究的内容和方法第14-15页
     ·研究方法与技术路线第14页
     ·研究内容第14-15页
   ·小结第15-17页
2 文献综述第17-37页
   ·PMC模式概述第17-19页
     ·PMC模式的定义和分类第17页
     ·PMC模式的特性分析第17-19页
   ·项目治理理论第19-24页
     ·项目治理理论的定义第19-20页
     ·项目治理的研究内容第20-21页
     ·项目治理与项目管理第21-22页
     ·项目治理与项目管理模式第22-24页
   ·项目治理的经济学基础第24-30页
     ·利益相关方理论第24-26页
     ·交易成本理论第26-28页
     ·委托代理理论第28-30页
   ·研究现状第30-34页
     ·PMC项目管理模式第30-31页
     ·项目治理第31-34页
   ·借鉴与启示第34-35页
   ·小结第35-37页
3 PMC模式改进思路第37-47页
   ·常用的项目管理模式第37-41页
     ·传统模式第37-38页
     ·EPC模式第38-40页
     ·Partnering模式第40-41页
   ·PMC与不同管理模式的比较研究第41-44页
   ·PMC模式存在的问题及改进思路第44-45页
     ·PMC存在的问题-委托代理角度第44-45页
     ·PMC存在的问题-交易成本角度第45页
     ·PMC存在的问题-利益相关方角度第45页
   ·改进思路第45-46页
   ·小结第46-47页
4 PMC模式治理结构的构建和优化第47-65页
   ·PMC利益相关方的识别及分类第47-49页
     ·PMC利益相关方的识别第47-48页
     ·PMC利益相关方的分类第48-49页
   ·PMC核心利益相关方的权责利分析第49-55页
     ·工程建设项目的全寿命周期第49-51页
     ·PMC模式业主在工程建设各阶段的权责利分析第51-52页
     ·PMC承包商在工程建设各阶段的权责利第52-54页
     ·PMC其他核心相关方在工程建设各阶段权责利第54-55页
   ·PMC模式其他利益相关方分析第55-56页
   ·PMC模式项目治理结构的构建第56-58页
     ·项目治理结构的构建基础第56-57页
     ·PMC项目治理结构的构建第57-58页
   ·PMC模式项目治理结构的优化第58-61页
     ·PMC模式下工程项目交易成本分析第58-59页
     ·PMC+EPC模式优化PMC项目治理结构第59-60页
     ·PMC+Partnering模式优化PMC项目治理结构第60-61页
   ·PMC项目治理结构的优化结果第61-62页
   ·小结第62-65页
5 PMC模式项目风险分担/收益分配机制的研究第65-83页
   ·PMC模式治理结构运行的关键第65页
   ·风险分担/收益分配机制构建的数学基础第65-72页
     ·权重确定的方法第65-67页
     ·模糊综合评价法第67-69页
     ·PMC模式风险识别第69-70页
     ·风险分配的原则第70-72页
   ·PMC模式风险分担模型的构建第72-77页
   ·PMC模式收益分配机制概述第77-79页
     ·工程项目合同类型第77-78页
     ·PMC治理结构下收益分配内容及形式第78-79页
   ·PMC模式收益分配模型第79-81页
   ·PMC收益分配模型的参数确定第81-82页
     ·风险分担比例系数的确定第81页
     ·努力程度系数的确定第81-82页
     ·投资额的确定第82页
   ·小结第82-83页
6 案例分析第83-91页
   ·项目概况第83-84页
   ·案例分析第84-89页
     ·南海石化项目PMC模式运行问题分析第84-85页
     ·PMC+EPC+Partnering治理结构的建立第85-86页
     ·业主、PMC承包商和EPC承包商的风险分配第86-89页
   ·小结第89-91页
7 结论和展望第91-95页
   ·结论第91-93页
   ·展望第93-95页
     ·局限第93页
     ·展望第93-95页
参考文献第95-101页
作者简历第101页

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