| 1 绪论 | 第1-24页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·本文的逻辑结构与分析方法 | 第12-15页 |
| ·文献综述 | 第15-21页 |
| ·决策与决策分析理论的发展 | 第15-18页 |
| ·多目标决策理论的发展 | 第18-19页 |
| ·群决策理论的发展 | 第19-21页 |
| ·主要研究内容及其意义 | 第21-24页 |
| 2 基于网络经济的企业决策系统环境 | 第24-37页 |
| ·网络经济中企业的行为特征 | 第24-27页 |
| ·网络经济是虚拟的工业经济 | 第24-25页 |
| ·网络经济是边际效益递增的知识智能型经济 | 第25页 |
| ·网络经济是开放共享的经济 | 第25-26页 |
| ·网络经济是高效快捷的经济 | 第26页 |
| ·网络经济是个性化与定制化的经济 | 第26-27页 |
| ·网络经济是全球化市场的经济 | 第27页 |
| ·网络经济给企业决策带来的影响 | 第27-31页 |
| ·企业决策组织日趋快速反应机制的“扁平化”过程 | 第27-28页 |
| ·网络经济下企业竞争中的赢家通吃现象 | 第28-30页 |
| ·网络经济的企业竞争领域模糊 | 第30页 |
| ·网络经济的专家控制 | 第30页 |
| ·网络经济的纵向整 | 第30-31页 |
| ·网络经济的大规模定制 | 第31页 |
| ·网络经济下企业决策应遵循的原则 | 第31-35页 |
| ·先发优势原则 | 第31-33页 |
| ·核心能力原则 | 第33-34页 |
| ·标杆管理原则 | 第34-35页 |
| ·网络经济环境下企业决策系统的影响 | 第35-37页 |
| ·决策者的角色、权威和权力对决策行为的影响 | 第35-36页 |
| ·决策方式对决策行为的影响 | 第36页 |
| ·决策环境对决策行为的影响 | 第36-37页 |
| 3 企业动态自适应决策系统的理论 | 第37-61页 |
| ·决策系统(Decision System)理论 | 第37-43页 |
| ·动态决策分析(Dynamic Decision Analysi | 第43-45页 |
| ·自适应决策分析(Self-adaptive Decision Analysi | 第45-47页 |
| ·基于网络经济的企业动态自适应决策系统的概念模型 | 第47-53页 |
| ·动态自适应决策系统的内容构架 | 第47-48页 |
| ·动态自适应决策系统中的决策类型与作用 | 第48-53页 |
| ·基于网络经济的企业动态自适应决策系统的数学模型 | 第53-59页 |
| ·DSADS 数学模型的假设 | 第53-54页 |
| ·DSADS 数学模型 | 第54-59页 |
| ·DSADS 数学模型的意义 | 第59页 |
| ·DSADS 技术组合解决企业决策问题 | 第59-61页 |
| ·DSADS 能够为企业决策提供各种支持 | 第59页 |
| ·DSADS 决策系统独特优势 | 第59-61页 |
| 4 动态自适应决策系统对企业目标的价值 | 第61-77页 |
| ·基于网络经济的企业目标集 | 第61-66页 |
| ·企业价值最大化目标 | 第62-63页 |
| ·企业实现竞争战略的目标 | 第63-64页 |
| ·企业责任目标 | 第64-66页 |
| ·网络经济环境下企业目标的约束因素 | 第66-67页 |
| ·企业外部环境对企业目标的约束 | 第66页 |
| ·企业内部约束对企业目标间的相互冲突 | 第66-67页 |
| ·企业决策对实现企业目标的价值 | 第67-68页 |
| ·企业决策行动就是企业目标确定的过程 | 第67页 |
| ·决策就是为了寻求企业最佳的目标 | 第67-68页 |
| ·DSADS实现企业目标决策 | 第68-77页 |
| ·DSADS是企业目标决策系统 | 第68-69页 |
| ·DSADS 目标集决策动态评价模型 | 第69-72页 |
| ·DSADS成为企业避免目标风险的动态适应系统 | 第72-74页 |
| ·DSADS优化企业目标的GA模型 | 第74-76页 |
| ·DSADS是实现企业目标的信息系统 | 第76-77页 |
| 5 动态自适应决策系统对决策者的价值 | 第77-87页 |
| ·网络经济的企业决策者与决策系统 | 第77-80页 |
| ·网络经济的企业决策者 | 第77-78页 |
| ·网络经济企业快速反应决策机制 | 第78-80页 |
| ·DSADS 对企业决策过程的价值 | 第80-83页 |
| ·结果评价模型的选择 | 第80页 |
| ·对于外界环境的预报 | 第80-81页 |
| ·决策系统性能的预测 | 第81页 |
| ·备选方案的解决 | 第81页 |
| ·决策的体现形式 | 第81页 |
| ·决策者决策的重新构思 | 第81-83页 |
| ·DSADS 决策系统实现决策者决策效用最大化 | 第83-86页 |
| ·DSADS 决策系统是网络经济的超边际决策 | 第83-85页 |
| ·DSADS 决策系统中决策者效用模型 | 第85-86页 |
| ·DSADS 对企业决策者角色重构 | 第86-87页 |
| ·作为DSADS 系统中的设计者 | 第86页 |
| ·作为DSADS 系统中的执行者 | 第86页 |
| ·作为DSADS 系统中的训导者 | 第86-87页 |
| 6 动态自适应决策系统对企业组织变革的价值 | 第87-103页 |
| ·网络经济的企业形式是敏捷决策组织 | 第87-91页 |
| ·准时生产 | 第87-88页 |
| ·组织中的团队 | 第88页 |
| ·信息伙伴 | 第88-89页 |
| ·移动工作 | 第89页 |
| ·跨国公司 | 第89-90页 |
| ·虚拟组织 | 第90页 |
| ·学习型组织 | 第90-91页 |
| ·网络经济组织的“马力”为企业竞争提供速度和力量 | 第91-95页 |
| ·组织的“马力” | 第91-93页 |
| ·新颖的组织形式增强 | 第93-95页 |
| ·DSADS决策系统为网络经济环境下组织变革的价值 | 第95-99页 |
| ·DSADS系统的信息技术支持准时生产 | 第95-96页 |
| ·DSADS系统使组织中团队活动成为可能 | 第96页 |
| ·DSADS 系统为信息伙伴提供高效事务处理服务 | 第96-97页 |
| ·移动工作需要的DSADS 技术与系统的帮助 | 第97页 |
| ·DSADS 技术与系统是跨国公司成功的关键 | 第97-98页 |
| ·虚拟组织以DSADS 决策系统为纽带 | 第98页 |
| ·DSADS为学习型组织创造持续学习的平台 | 第98-99页 |
| ·DSADS 对网络经济下组织变革 | 第99-103页 |
| ·DSADS 促进组织变革的流程 | 第99-101页 |
| ·DSADS 中的组织改进模型 | 第101-103页 |
| 7 动态自适应决策系统对企业核心能力的价值 | 第103-118页 |
| ·网络经济的企业核心能力 | 第103-110页 |
| ·网络经济的企业价值链 | 第104-105页 |
| ·基于核心能力的顾客价值 | 第105-109页 |
| ·难以模仿的独特竞争力 | 第109-110页 |
| ·网络经济促进企业核心能力形成 | 第110-114页 |
| ·网络经济的企业价值链增进顾客价值 | 第110-112页 |
| ·网络经济的企业价值链形成虚拟企业 | 第112-114页 |
| ·DSADS 对企业核心能力形成的价值 | 第114-118页 |
| ·DSADS 决策系统改变企业价值链 | 第114-115页 |
| ·组织智商:DSADS 提升企业决策力 | 第115-118页 |
| 8 案例1:类似动态自适应决策系统的结构与评析 | 第118-142页 |
| ·INTOPDS 基本内容 | 第118-120页 |
| ·系统开发的目的 | 第118页 |
| ·系统动态博弈 | 第118-120页 |
| ·动态博弈与决策流程 | 第120-124页 |
| ·决策周期与市场环境 | 第120-121页 |
| ·决策约束条件 | 第121-123页 |
| ·决策流程 | 第123-124页 |
| ·INTOPDS 决策参数 | 第124-130页 |
| ·生产表 | 第124-126页 |
| ·财务表 | 第126-127页 |
| ·投资建厂的决策过程 | 第127-128页 |
| ·投资建厂的效率计算 | 第128-129页 |
| ·INTOPDS 生产成本计试算表 | 第129-130页 |
| ·决策表 | 第130-136页 |
| ·INTOPDS 辅助决策表 | 第130-132页 |
| ·INTOPDS 公司支付计划表 | 第132-134页 |
| ·INTOPDS 公司收入计划表 | 第134-135页 |
| ·INTOPDS 公司经营协调计划表 | 第135-136页 |
| ·决策单 | 第136-139页 |
| ·决策单Ⅰ | 第136-137页 |
| ·决策单Ⅱ | 第137-138页 |
| ·决策单Ⅲ | 第138-139页 |
| ·评析:INTOPDS 动态博弈(决策)系统的效用及存在问题 | 第139-142页 |
| ·学习曲线与动态决策的效用 | 第139-140页 |
| ·INTOPDS 动态博弈目标 | 第140-141页 |
| ·INTOPDS 可以改进的问题 | 第141-142页 |
| 9 案例2:柔性战略决策系统对迅速成长的TCL 通讯设备有限公司价值分析 | 第142-156页 |
| ·TCL 通讯设备产业高速成长与战略决策探析 | 第142-147页 |
| ·TCL 通讯设备产业高速成长概述 | 第142-145页 |
| ·TCL 通讯设备产业的战略决策 | 第145-147页 |
| ·价值竞争:TCL 品牌价值决策系统 | 第147-150页 |
| ·TCL 全新理念:价值竞争 | 第147-148页 |
| ·价值竞争:从品牌价值和顾客价值之间架起桥梁 | 第148-150页 |
| ·柔性战略:TCL 动态自适应决策系统 | 第150-156页 |
| ·企业动态柔性战略 | 第150-151页 |
| ·TCL 的动态自适应决策模型 | 第151-153页 |
| ·TCL 的学习型组织保证动态自适应决策系统的实施 | 第153-156页 |
| 10 结论与讨论 | 第156-160页 |
| ·本文的主要创新点 | 第156页 |
| ·结论 | 第156-159页 |
| ·讨论 | 第159-160页 |
| 参考文献 | 第160-166页 |
| 攻读博士学位期间参加的科技活动及获奖情况 | 第166-167页 |
| 致谢 | 第167-168页 |
| 英文摘要 | 第168-171页 |
