| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 1 6M利润中心战略管理体系的产生 | 第10-21页 |
| ·传统绩效评价体系的有限性 | 第10页 |
| ·现代企业综合绩效评价制度的诞生 | 第10-11页 |
| ·平衡计分卡是6M利润中心战略管理体系的基石和执行保障 | 第11-15页 |
| ·6M利润中心战略管理体系简介 | 第15-21页 |
| 2 实施6M利润中心战略管理体系前后集团上下发生的变化 | 第21-40页 |
| ·6M战略管理体系实施后，集团发生了前所未有的变化 | 第21-24页 |
| ·6M管理体系实施前后集团战略目标完成情况比较--以服装利润中心为例 | 第24-40页 |
| 3 实施6M利润中心评价系统过程中存在的问题及改革建议 | 第40-62页 |
| ·财务指标方面的改革建议 | 第42-50页 |
| ·引进经济附加值(EVA)指标 | 第42-48页 |
| ·财务评价指标的权重改革方案 | 第48-50页 |
| ·非财务指标方面的改革建议 | 第50-58页 |
| ·实现价值链管理需要非财务指标 | 第50-57页 |
| ·如何评价“团队合作与创新”精神 | 第57-58页 |
| ·如何将企业绩效评估与激励机制相结合 | 第58-60页 |
| ·对计算机信息系统配合的更高需求 | 第60-62页 |
| 4 6M利润中心战略管理体系的经验与本文研究的局限性 | 第62-68页 |
| ·6M利润中心战略管理体系应用的经验 | 第62-67页 |
| ·本文研究的局限性 | 第67-68页 |
| 主要参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
