| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·几个基本概念 | 第11-13页 |
| ·组织 | 第11页 |
| ·职业生涯管理 | 第11-12页 |
| ·工作--家庭平衡 | 第12-13页 |
| ·本文研究思路和结构安排 | 第13-14页 |
| 2 职业生涯管理概述 | 第14-29页 |
| ·职业生涯管理的概念和内涵 | 第14-17页 |
| ·职业生涯(career)的概念辨析 | 第14-17页 |
| ·职业生涯管理的结构与研究内容 | 第17-18页 |
| ·职业生涯管理的任务与结构 | 第17-18页 |
| ·职业生涯管理的研究对象和研究内容 | 第18页 |
| ·实施职业生涯管理的必要性 | 第18-20页 |
| ·职业生涯管理对员工个人的意义 | 第19页 |
| ·职业生涯管理对组织的意义 | 第19-20页 |
| ·职业生涯管理研究综述 | 第20-24页 |
| ·组织职业生涯管理研究综述 | 第20-22页 |
| ·自我职业生涯管理研究综述 | 第22-23页 |
| ·我国职业生涯管理研究状况 | 第23-24页 |
| ·职业生涯管理的理论基础 | 第24-29页 |
| ·人力资本理论 | 第24-25页 |
| ·激励理论 | 第25-26页 |
| ·心理契约理论 | 第26-28页 |
| ·职业选择理论 | 第28页 |
| ·职业锚理论 | 第28-29页 |
| 3 “工作--家庭平衡问题”在职业生涯管理中的成因分析 | 第29-36页 |
| ·职业生涯管理中的“工作--家庭平衡问题” | 第29-31页 |
| ·从职业生涯成功的标准分析问题的成因 | 第31-33页 |
| ·从组织在员工职业生涯发展中的角色和任务分析问题的成因 | 第33页 |
| ·从职业生涯发展阶段的特征分析问题的成因 | 第33-36页 |
| ·小结 | 第36页 |
| 4 员工工作--家庭的关系研究 | 第36-56页 |
| ·工作--家庭关系理论 | 第36-42页 |
| ·工作--家庭关系理论综述 | 第36-37页 |
| ·工作--家庭边界理论 | 第37-42页 |
| ·员工工作--家庭关系影响因素分析 | 第42-46页 |
| ·工作--家庭关系的外部影响因素分析 | 第42-43页 |
| ·工作--家庭关系的内部影响因素分析 | 第43-46页 |
| ·变化中的工作--家庭关系 | 第46-49页 |
| ·人口特征 | 第46-47页 |
| ·家庭规模与结构 | 第47页 |
| ·劳动力构成 | 第47页 |
| ·家庭归属感 | 第47-48页 |
| ·劳动分工的细化 | 第48页 |
| ·变化中的员工态度和期望 | 第48页 |
| ·组织的“人本管理”思想 | 第48-49页 |
| ·小结 | 第49页 |
| ·员工的工作--家庭冲突 | 第49-55页 |
| ·工作--家庭冲突的含义及其类型 | 第49-50页 |
| ·工作--家庭冲突表现的不同层面 | 第50-52页 |
| ·工作--家庭冲突的影响 | 第52-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 5 工作--家庭平衡计划的策略建议 | 第56-68页 |
| ·工作--家庭平衡计划的提出 | 第56-59页 |
| ·组织支持 | 第56-58页 |
| ·工作--家庭平衡计划的概念和内涵 | 第58-59页 |
| ·工作--家庭平衡计划的策略 | 第59-68页 |
| ·一般性的工作--家庭平衡策略 | 第59-66页 |
| ·职业生涯发展不同阶段的工作--家庭平衡计划 | 第66-68页 |
| 6 工作--家庭平衡计划的应用研究 | 第68-75页 |
| ·工作--家庭平衡计划的设计原则和实施步骤 | 第68-69页 |
| ·通过调查和访谈来确定需求 | 第68页 |
| ·制定与组织业务目标相关的原则和理念 | 第68页 |
| ·让直线经理与员工共同参与设计和开发该计划 | 第68-69页 |
| ·合理分配资源，做到分类管理 | 第69页 |
| ·从计划使用者那儿获取反馈，从而及时对计划做出调整 | 第69页 |
| ·工作--家庭平衡计划的实施载体 | 第69-75页 |
| ·工作--家庭平衡计划中的角色和作用 | 第70-72页 |
| ·工作--家庭平衡计划在职业生涯管理体系中的定位 | 第72页 |
| ·工作--家庭平衡计划与人力资源管理机制的配合 | 第72-75页 |
| 7 结论 | 第75-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
