| 前言 | 第1-12页 |
| 第一章 企业战略及其研究的必要性 | 第12-18页 |
| 1．1 企业战略的回顾 | 第12-16页 |
| 1．2 战略研究的必要性 | 第16-18页 |
| 第二章 蜀北橄榄油公司背景简介 | 第18-25页 |
| 2．1 蜀北公司的背景 | 第18-21页 |
| 2．1．1 白龙湖公司与橄榄油项目 | 第18-19页 |
| 2．1．2 蜀北公司的成立 | 第19-21页 |
| 2．2 白龙湖公司现状 | 第21-23页 |
| 2．3 白龙湖公司与蜀北公司的关系 | 第23-25页 |
| 第三章 蜀北公司的内外环境分析 | 第25-49页 |
| 3．1 橄榄油及其市场简介 | 第26-29页 |
| 3．1．1 橄榄油简介 | 第26-27页 |
| 3．1．2 油橄榄的种植情况 | 第27页 |
| 3．1．3 橄榄油市场简介 | 第27-29页 |
| 3．2 一般环境分析 | 第29-32页 |
| 3．3 产业环境及竞争分析 | 第32-40页 |
| 3．3．1 油橄榄产业最主要经济特性概览 | 第32-34页 |
| 3．3．2 行业竞争分析 | 第34-37页 |
| 3．3．3 行业中的变革驱动因素 | 第37-39页 |
| 3．3．4 竞争成功的关键因素 | 第39页 |
| 3．3．5 产业的前景和总体吸引力 | 第39-40页 |
| 3．4 企业内部资源和能力分析 | 第40-43页 |
| 3．5 蜀北公司的SWOT分析 | 第43-44页 |
| 3．6 价值链分析 | 第44-49页 |
| 3．6．1 企业价值链分析 | 第44-47页 |
| 3．6．2 产业价值链分析 | 第47-49页 |
| 第四章 蜀北公司战略体系的构成 | 第49-68页 |
| 4．1 蜀北公司的使命 | 第49-50页 |
| 4．2 蜀北公司的目标体系 | 第50-53页 |
| 4．3 蜀北公司总体战略的确立 | 第53-60页 |
| 4．3．1 后向一体化战略为蜀北公司的总体战略 | 第55-57页 |
| 4．3．2 后向一体化战略选择的理由 | 第57-60页 |
| 4．4 蜀北公司的基本竞争战略 | 第60-62页 |
| 4．4．1 蜀北公司的基本竞争战略——既总成本领先又差异化 | 第61页 |
| 4．4．2 蜀北公司基本竞争战略的依据 | 第61-62页 |
| 4．5 蜀北公司的职能战略 | 第62-68页 |
| 4．5．1 市场营销战略 | 第63-65页 |
| 4．5．2 财务战略 | 第65-66页 |
| 4．5．3 人力资源战略 | 第66-67页 |
| 4．5．4 生产运作战略 | 第67页 |
| 4．5．5 研发战略 | 第67-68页 |
| 第五章 蜀北公司战略的实施、控制和评价 | 第68-85页 |
| 5．1 建立与总体战略相适应的新组织 | 第68-71页 |
| 5．2 建立适应总体战略的人力资源能力 | 第71-72页 |
| 5．3 创建一种支持总体战略实施的文化 | 第72-73页 |
| 5．4 战略的领导 | 第73-76页 |
| 5．5 加强融资力度，构筑进入壁垒 | 第76-77页 |
| 5．6 强化预算，提供与战略实施相匹配的资源 | 第77页 |
| 5．7 建立信息支持系统 | 第77-78页 |
| 5．8 加强风险管理，建立风险防范机制 | 第78-80页 |
| 5．9 蜀北公司战略的控制与评价 | 第80-85页 |
| 结束语 | 第85-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90页 |