成都建筑材料工业设计研究院发展战略研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 研究对象介绍 | 第10-14页 |
| 第一节 企业情况介绍 | 第10-12页 |
| 一、 建院背景 | 第10页 |
| 二、 企业的发展过程 | 第10-11页 |
| 三、 企业的发展现状 | 第11-12页 |
| 第二节 企业发展存在的问题 | 第12-13页 |
| 第三节 研究的方法和目的 | 第13-14页 |
| 第二章 成都院战略环境分析 | 第14-44页 |
| 第一节 企业宏观环境分析 | 第14-19页 |
| 一、 政治法律因素 | 第14-16页 |
| 二、 经济环境因素 | 第16-18页 |
| 三、 社会文化因素 | 第18页 |
| 四、 科学技术因素 | 第18-19页 |
| 第二节 行业与竞争对手分析 | 第19-36页 |
| 一、 中国水泥行业环境分析 | 第19-26页 |
| 二、 水泥设计行业的特点 | 第26-28页 |
| 三、 水泥设计行业的需求 | 第28-29页 |
| 四、 水泥设计行业的竞争状况 | 第29-35页 |
| 五、 企业外部因素分析（EFE评价矩阵） | 第35-36页 |
| 第三节 企业内部资源和能力分析 | 第36-44页 |
| 一、 成都院现有企业资源分析 | 第37-38页 |
| 二、 成都院企业能力分析 | 第38-41页 |
| 三、 企业内部因素分析（IFE评价矩阵） | 第41-42页 |
| 四、 竞争态势分析（CPM评价矩阵） | 第42-44页 |
| 第三章 成都院商业模式分析及构思 | 第44-49页 |
| 第一节 商业模式概念及组成 | 第44-45页 |
| 第二节 成都院经营状况分析 | 第45-46页 |
| 第三节 成都院商业模式的构思 | 第46-49页 |
| 一、 设计成都院的运营性商业模式 | 第46-47页 |
| 二、 设计成都院的战略性商业模式 | 第47-49页 |
| 第四章 成都院的发展战略构思 | 第49-59页 |
| 第一节 SWOT战略分析 | 第49-52页 |
| 一、 SWOT矩阵 | 第49-50页 |
| 二、 战略分析 | 第50-52页 |
| 第二节 确定可持续的发展战略目标 | 第52-53页 |
| 一、 成都院的经营理念 | 第52页 |
| 二、 总体战略目标 | 第52-53页 |
| 第三节 总体战略的选择 | 第53-56页 |
| 一、 总体战略简介 | 第53-54页 |
| 二、 成都院总体发展战略的选择 | 第54-56页 |
| 第四节 竞争战略的选择 | 第56-59页 |
| 一、 竞争战略简介 | 第56-57页 |
| 二、 成都院竞争战略的选择 | 第57-59页 |
| 第五章 成都院战略实施及关键性对策 | 第59-73页 |
| 第一节 成都院战略实施面临的风险 | 第59-60页 |
| 第二节 成都院的职能性战略 | 第60-65页 |
| 一、 市场营销战略 | 第60-62页 |
| 二、 研究开发（R&D）战略 | 第62-63页 |
| 三、 人力资源战略 | 第63-65页 |
| 第三节 构建企业核心竞争力 | 第65-68页 |
| 一、 核心竞争力的概念 | 第65页 |
| 二、 成都院核心竞争力的培育阶段 | 第65-67页 |
| 三、 成都院核心竞争力的培育途径 | 第67-68页 |
| 第四节 建立规范的公司治理结构 | 第68-73页 |
| 一、 成都院的体制改革 | 第68-69页 |
| 二、 实施中组织结构的再设计 | 第69-71页 |
| 三、 转变管理观念，改革管理模式，实现管理创新 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
