| 前言 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-10页 |
| 第一部分 案例 | 第10-23页 |
| GF集团简介 | 第10页 |
| 穷则思变 | 第10-12页 |
| 大脑风暴 | 第12-13页 |
| 排兵布阵 | 第13-15页 |
| 整装待发 | 第15页 |
| 全面出击 | 第15-17页 |
| 踏入“雷区” | 第17-19页 |
| “裁判”入场 | 第19-20页 |
| 进退两难 | 第20-22页 |
| 来日方长 | 第22-23页 |
| 第二部分 案例分析 | 第23-43页 |
| 1 、 GF集团原有组织体制与企业目标的矛盾 | 第23-25页 |
| ·资产“做”大了，规模效应却没有发挥出来 | 第23-24页 |
| ·获得资产授权了，但产权纽带没有建立起来 | 第24页 |
| ·给所属企业分权了，但内部人控制现象突出 | 第24页 |
| ·企业数量增加了，但核心竞争能力减弱了 | 第24-25页 |
| 2 、 GF集团改进组织体制的战略选择 | 第25-30页 |
| ·审慎论证，广泛动员，在战略制定过程上下功夫 | 第25-26页 |
| ·提出组建GF集团销售中心，填补了GF集团价值链缺环 | 第26页 |
| ·聚合资产、加大技术含量，构建核心竞争力 | 第26页 |
| ·垂直一体的相关多元化发展战略 | 第26-27页 |
| ·分权与集权的辩证统一--适应GF集团发展战略的组织形式 | 第27-28页 |
| ·关于人力资源管理与战略重组规划的“对接” | 第28-30页 |
| ·重组企业需要什么样的人力资源计划 | 第28-29页 |
| ·国有企业班子成员的配备与指挥链的有效性 | 第29页 |
| ·国有企业政治行为与选人用人机制 | 第29-30页 |
| 3 、 利益相关者的行为冲突--GF集团资产重组停滞或失败的直接原因 | 第30-34页 |
| ·沟通效果不佳 | 第30-31页 |
| ·引发冲突的三个主要理由 | 第31-32页 |
| ·对避免变革的防御行为认识不足 | 第32-33页 |
| ·冲突的行为表现 | 第33页 |
| ·冲突的结果 | 第33-34页 |
| 4 、 国有企业治理的利益矛盾--GF集团组织变革停滞或失败的根本原因 | 第34-41页 |
| ·对内部人控制的控制不力 | 第34-35页 |
| ·资本控制手段刚性有余而柔性不足 | 第35-36页 |
| ·出资人与经营者之间的利益矛盾没有理顺 | 第36-38页 |
| ·国家利益与企业利益、委托人与代理人的利益冲突 | 第37页 |
| ·信息不对称障碍 | 第37-38页 |
| ·出资人与经营者对于经营效绩的责任不对等、权责不统一 | 第38页 |
| ·未能正确处理出资人所有权与企业法人财产权的现实冲突 | 第38-40页 |
| ·职工的角色冲突，令改革者始料不及 | 第40-41页 |
| 5 、 对改进国有企业治理的几点建议 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 谢词 | 第45页 |
