广亚铝业有限公司--运作管理规范化，制度化和信息化
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分 案例正文 | 第11-31页 |
| 公司概况 | 第11页 |
| 公司发展大事记 | 第11-15页 |
| 产品的组合 | 第15-16页 |
| 组织结构 | 第16-17页 |
| 公司的运作流程 | 第17-21页 |
| 天圆企业策划有限公司对公司的管理咨询 | 第21-24页 |
| 公司运作和管理实录 | 第24-31页 |
| 第二部分 案例分析 | 第31-61页 |
| 1． 小企业发展理论与广亚铝业有限公司 | 第31-35页 |
| 1．1 小企业发展理论 | 第31-33页 |
| 1．2 广亚铝业有限公司的创业阶段和生存阶段 | 第33页 |
| 1．3 广亚铝业有限公司的成功阶段 | 第33-34页 |
| 1．4 管理危机和成功期 | 第34-35页 |
| 1．5 广亚公司运作管理的特点 | 第35页 |
| 1．6 运作管理决策 | 第35页 |
| 2． 运作管理规范化 | 第35-47页 |
| 2．1 组织结构正规化 | 第35-38页 |
| 2．2 作业流程规范化 | 第38-47页 |
| 2．2．1 接单、发货流程和的分析与规范 | 第38-40页 |
| 2．2．2 生产业务流程的分析和规范 | 第40-43页 |
| 2．2．3 产品开发业务流程的分析和规范 | 第43-44页 |
| 2．2．4 质量管理体系的分析和规范 | 第44-47页 |
| 3． 运作管理制度化 | 第47-55页 |
| 3．1 建立健全各种规章制度，规范企业的组织行为 | 第47-49页 |
| 3．1．1 管理制度体系 | 第47-48页 |
| 3．1．2 制度执行和检查 | 第48-49页 |
| 3．2 目标管理激励活动 | 第49-55页 |
| 4． 运作管理信息化 | 第55-59页 |
| 4．1 行业的信息化水平分析 | 第55页 |
| 4．2 公司内部网络建设的目标 | 第55-56页 |
| 4．3 ERP系统 | 第56-59页 |
| 5． 结论 | 第59-61页 |
| 附录一： 公司的主要生产工艺 | 第61-64页 |
| 附录二： 企业生产条件审查内容 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
