品牌延伸的动因与策略分析
| 前言 | 第1-9页 |
| 1 品牌延伸的涵义与研究的历史回顾 | 第9-15页 |
| 1．1 品牌延伸的涵义 | 第9-10页 |
| 1．2 品牌延伸研究的历史回顾 | 第10-13页 |
| 1．3 未来的研究方向 | 第13-15页 |
| 2 品牌延伸的原因 | 第15-23页 |
| 2．1 理论上的分析 | 第15-17页 |
| 2．1．1 传统品牌生命周期理论 | 第15-16页 |
| 2．1．2 品牌生命周期新论 | 第16-17页 |
| 2．2 实践中对品牌延伸的需求 | 第17-19页 |
| 2．2．1 企业内部原因 | 第17-18页 |
| 2．2．2 外部原因 | 第18-19页 |
| 2．3 品牌延伸的作用 | 第19-23页 |
| 2．3．1 有利于新产品进入市场 | 第19-20页 |
| 2．3．2 便于品牌联想 | 第20页 |
| 2．3．3 使新产品定位更加容易 | 第20-21页 |
| 2．3．4 为消费者提供更完备的选择 | 第21页 |
| 2．4．5 有利于企业创名牌 | 第21-22页 |
| 2．3．6 对企业的发展大有好处 | 第22-23页 |
| 3 品牌延伸策略 | 第23-30页 |
| 3．1 产品线延伸策略 | 第23-25页 |
| 3．1．1 向上延伸 | 第23-24页 |
| 3．1．2 向下延伸 | 第24-25页 |
| 3．2 副品牌延伸策略 | 第25-27页 |
| 3．3 授权许可品牌延伸策略 | 第27-30页 |
| 4 品牌延伸中出现的问题及其分析 | 第30-37页 |
| 4．1 品牌延伸中出现的问题 | 第30-33页 |
| 4．1．1 损害原品牌的高品质形象 | 第30-31页 |
| 4．1．2 稀释个性，定位模糊 | 第31页 |
| 4．1．3 心理冲突 | 第31-32页 |
| 4．1．4 跷跷板效应 | 第32-33页 |
| 4．1．5 株连效应 | 第33页 |
| 4．2 成因 | 第33-37页 |
| 4．2．1 从消费者心理出发 | 第33-36页 |
| 4．2．2 从企业出发 | 第36-37页 |
| 5 品牌延伸策略的决策准则 | 第37-48页 |
| 5．1 品牌延伸的过程分析 | 第37-41页 |
| 5．1．1 确定品牌联想 | 第37-39页 |
| 5．1．2 识别相关产品 | 第39-40页 |
| 5．1．3 检验品牌延伸是否恰当 | 第40-41页 |
| 5．2 品牌延伸的决策准则 | 第41-48页 |
| 5．2．1 延伸产品和核心品牌的相似性 | 第41-42页 |
| 5．2．2 功能型品牌和威望型品牌 | 第42-43页 |
| 5．2．3 强势品牌与非强势品牌 | 第43-45页 |
| 5．2．4 广告促销策略的影响 | 第45-46页 |
| 5．2．5 公司规模和能力的影响 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-54页 |
