《案例》：广州达新医疗器械有限公司--薪酬设计的探索
| 前言 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-13页 |
| 案例正文 | 第13-26页 |
| 广州达新医疗器械有限公司介绍 | 第13页 |
| 成立 | 第13页 |
| 组织结构 | 第13-14页 |
| 有关执照 | 第14页 |
| 行业背景与产品介绍 | 第14页 |
| 行业发展空间 | 第14-15页 |
| 一次性重离子输液器 | 第15-16页 |
| 达新公司领导层的困惑 | 第16页 |
| 达新领导层介绍 | 第16-17页 |
| 出现质量事故 | 第17-18页 |
| 设备经理辞职 | 第18-19页 |
| 现行薪酬体系 | 第19-21页 |
| 寻求解决办法 | 第21-22页 |
| 项目小组与薪酬改革 | 第22页 |
| 引入项目小组 | 第22-23页 |
| 项目小组的分工 | 第23-24页 |
| 新的薪酬方案 | 第24-26页 |
| 案例分析 | 第26-60页 |
| 1． 案例分析的线索 | 第26页 |
| 2． 项目的准备工作 | 第26-33页 |
| 2．1． 达新公司人力资源管理工作的定位 | 第26-28页 |
| 2．2． 对原薪酬体系的评价 | 第28-31页 |
| 2．2．1． 调查员工满意度 | 第28-29页 |
| 2．2．2． 考察人员流失率 | 第29-30页 |
| 2．2．3． 研究原工资表的设计 | 第30-31页 |
| 2．2．4． 描述统计分析 | 第31页 |
| 2．3． 定位薪酬设计的对象 | 第31-33页 |
| 3． 薪酬设计的基础工作 | 第33-40页 |
| 3．1． 进行职务分析与编写职位说明书 | 第33-37页 |
| 3．1．1． 职务分析的作用 | 第33-34页 |
| 3．1．2． 编写职位说明书 | 第34-37页 |
| 3．2． 选择薪酬体系 | 第37-39页 |
| 3．2．1． 管理人员薪酬体系 | 第38页 |
| 3．2．2． 工人的薪酬体系 | 第38-39页 |
| 3．2．3． 对自然人工资体系的考虑 | 第39页 |
| 3．3． 引入目标管理 | 第39-40页 |
| 4． 制定薪酬设计的总体方案 | 第40-42页 |
| 4．1． 薪酬理念 | 第40页 |
| 4．2． 薪酬水平 | 第40-41页 |
| 4．3． 职位分类 | 第41-42页 |
| 4．4． 薪酬构成 | 第42页 |
| 4．5． 薪酬等级 | 第42页 |
| 5． 管理人员薪酬设计 | 第42-50页 |
| 5．1． 岗位评价 | 第42-47页 |
| 5．1．1． 评价委员会 | 第43页 |
| 5．1．2． 岗位评价方法和计酬要素的选择 | 第43页 |
| 5．1．3． 权重的设置与评分 | 第43-47页 |
| 5．2． 制定管理人员薪酬标准 | 第47-50页 |
| 5．2．1． 第一步——薪酬调查 | 第47-48页 |
| 5．2．2． 第二步——确定薪酬系数 | 第48页 |
| 5．2．3． 第三步——设定薪酬等级 | 第48-50页 |
| 6． 工人薪酬设计 | 第50-53页 |
| 6．1． 评价委员会 | 第51页 |
| 6．2． 计酬要素 | 第51页 |
| 6．3． 基准岗位与岗位赋分 | 第51-52页 |
| 6．4． 薪酬系数与档次 | 第52-53页 |
| 6．5． 货币福利与奖金 | 第53页 |
| 7． 设计配套的绩效管理体系 | 第53-56页 |
| 7．1． 基本原则 | 第53页 |
| 7．2． 评估对象 | 第53-54页 |
| 7．3． 评估内容 | 第54页 |
| 7．4． 评估结果 | 第54-55页 |
| 7．5． 目标设置 | 第55页 |
| 7．6． 评估流程 | 第55-56页 |
| 7．7． 绩效反馈 | 第56页 |
| 7．8． 申诉流程 | 第56页 |
| 8． 薪酬设计的总结 | 第56-60页 |
| 8．1． 描述统计 | 第56-57页 |
| 8．2． 员工反映 | 第57页 |
| 8．3． 推广意义 | 第57-58页 |
| 8．4． 未来展望 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
