| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分 案例正文 | 第11-21页 |
| 引子 | 第11页 |
| 主营业务背景 | 第11-13页 |
| 主营业务研讨 | 第13-21页 |
| 第二部分 案例分析 | 第21-55页 |
| 1． 主营业务发展面临的困境 | 第21-26页 |
| 1．1 普通公用终端的市场需求出现了饱和的迹象 | 第21-23页 |
| 1．2 主要产品的成本价格竞争力不足 | 第23-24页 |
| 1．3 普通公用终端的单机盈利能力降低 | 第24-25页 |
| 1．4 主要产品面临着竞争对手的激烈竞争 | 第25页 |
| 1．5 普通公用终端面临新技术产品和替代产品的强烈挑战 | 第25-26页 |
| 2． 主营业务BCG矩阵分析 | 第26-39页 |
| 2．1 主营业务的市场前景 | 第26-30页 |
| 2．1．1 公用通信终端的总需求状况 | 第26-28页 |
| 2．1．2 技术进步对公用通信终端产业的推动作用 | 第28-29页 |
| 2．1．3 电信行业的竞争对公用通信终端市场的影响 | 第29页 |
| 2．1．4 电信运营商对新技术和新产品的迫切需求而产生的影响 | 第29-30页 |
| 2．2 主营业务的竞争地位 | 第30-36页 |
| 2．2．1 产品质量方面 | 第30-32页 |
| 2．2．2 成本和差异化方面 | 第32-34页 |
| 2．2．3 产品销售价格方面 | 第34-35页 |
| 2．2．4 研发能力和市场基础方面 | 第35-36页 |
| 2．3 主营业务产品的BCG矩阵分析 | 第36-39页 |
| 2．3．1 主营业务产品的市场发展阶段 | 第36-37页 |
| 2．3．2 主要产品的市场竞争相对地位 | 第37-38页 |
| 2．3．3 主营业务产品的BCG矩阵 | 第38-39页 |
| 3． 主营业务的发展战略 | 第39-48页 |
| 3．1 明星类业务 | 第39-44页 |
| 3．1．1 移动终端 | 第39-40页 |
| 3．1．2 多媒体终端 | 第40-44页 |
| 3．2 金牛类业务 | 第44-47页 |
| 3．2．1 日本终端 | 第45页 |
| 3．2．2 室内终端、室外终端和智能终端 | 第45-47页 |
| 3．3 幼童类业务 | 第47-48页 |
| 3．4 瘦狗类业务 | 第48页 |
| 4． 主营业务发展战略的实施 | 第48-54页 |
| 4．1 培植适宜的企业文化 | 第48-49页 |
| 4．2 健全企业的组织结构 | 第49-52页 |
| 4．3 合理调配各项资源 | 第52-53页 |
| 4．4 完善信息反馈和控制体系 | 第53-54页 |
| 5． 结束语 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |
| 注释 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
