| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例 | 第10-28页 |
| 公司背景 | 第10-11页 |
| 组织架构 | 第11-12页 |
| 发展历程 | 第12-16页 |
| 总公司及部分子公司经营状况 | 第16-21页 |
| 广保集团重组 | 第21-27页 |
| 广保集团重组背景 | 第21-23页 |
| 集团重组方案 | 第23-26页 |
| 初步成效 | 第26-27页 |
| 问题 | 第27-28页 |
| 第二部分 案例分析 | 第28-58页 |
| 1 广保集团多元化经营反思 | 第28-38页 |
| 1．1 多元化和专业化 | 第28-30页 |
| 1．2 广保集团的多元化类型 | 第30页 |
| 1．3 广保集团组织管理体制 | 第30-33页 |
| 1．3．1 组织结构 | 第31页 |
| 1．3．2 总公司功能 | 第31-32页 |
| 1．3．3 总公司与子公司关系 | 第32-33页 |
| 1．4 广保集团多元化行为分析 | 第33-38页 |
| 1．4．1 广保集团多元化动因 | 第33-35页 |
| 1．4．2 广保集团多元化发展中存在的问题分析 | 第35-38页 |
| 2 广保集团业务重组分析 | 第38-48页 |
| 2．1 公司重组和紧缩 | 第38-40页 |
| 2．2 广保集团外部机会与威胁、内部优势与劣势的分析——SWOT法 | 第40-47页 |
| 2．2．1 广保集团面临的外部威胁 | 第40-41页 |
| 2．2．2 广保集团面临的潜在机会 | 第41-44页 |
| 2．2．3 广保集团内部优势 | 第44页 |
| 2．2．4 广保集团内部劣势 | 第44-47页 |
| 2．3 广保集团业务组合分析（BCG矩阵） | 第47-48页 |
| 3 广保集团核心竞争力分析 | 第48-58页 |
| 3．1 广保集团重组战略 | 第48-51页 |
| 3．1．1 产业战略 | 第49-50页 |
| 3．1．2 经营管理战略 | 第50-51页 |
| 3．2 关于核心竞争力理论 | 第51-54页 |
| 3．3 广保集团的核心竞争力分析 | 第54-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 附录A | 第59-63页 |
| 附录B | 第63-65页 |
| 附录C | 第65-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |