| 导论 | 第1-13页 |
| 第一节 论文的研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 第二节 广东中旅集团简介、发展沿革和组织架构 | 第9-12页 |
| 第三节 论文的研究宗旨、研究目标和研究范围 | 第12页 |
| 第四节 论文的主要内容及结构安排 | 第12-13页 |
| 第一章 旅游产业经济理论与旅游产业组织结构优化 | 第13-25页 |
| 第一节 旅游产业经济学概述 | 第13-14页 |
| 第二节 旅游产业结构、旅游产业组织结构和旅游产业结构优化 | 第14-17页 |
| 第三节 旅游产业组织结构优化的涵义 | 第17-19页 |
| 第四节 旅游产业组织结构优化的原因 | 第19-22页 |
| 第五节 产业组织及产业组织理论 | 第22-25页 |
| 第二章 旅游产业组织结构优化与旅游企业战略环境的变化 | 第25-34页 |
| 第一节 旅游企业面临的国际、国内市场竞争环境的变化 | 第25-27页 |
| 第二节 我国旅游产业广阔的发展前景 | 第27-31页 |
| 第三节 广东旅游产业发展现状、指导思想和总体目标 | 第31-34页 |
| 第三章 旅游产业组织结构优化与旅游企业的战略调整 | 第34-36页 |
| 第一节 转变观念：企业战略调整决策的前提 | 第34-35页 |
| 第二节 持续创新：企业战略调整决策的核心 | 第35-36页 |
| 第四章 广东中旅集团面临的竞争态势的分析 | 第36-44页 |
| 第一节 美国遭遇恐怖袭击事件对全球旅游业的影响 | 第36-38页 |
| 第二节 加入WTO对我国旅游业的影响 | 第38-40页 |
| 第三节 广东中旅集团面临的竞争态势的分析 | 第40-44页 |
| 第五章 广东中旅集团在旅游产业组织结构优化中的战略定位 | 第44-58页 |
| 第一节 名牌战略是企业走向市场的制高点 | 第44-47页 |
| 第二节 创建“全省中旅社利益共同体”，实现全省中旅社互惠互利多赢的局面 | 第47-51页 |
| 第三节 广东中旅集团的集团化运作模式与发展战略 | 第51-55页 |
| 第四节 旅游产业信息化与创建高效的广东中旅集团信息服务中心 | 第55-58页 |
| 第六章 广东中旅集团的经营策略 | 第58-73页 |
| 第一节 广东中旅集团经营管理上存在的问题 | 第58-59页 |
| 第二节 广东中旅集团的经营策略 | 第59页 |
| 第三节 微利时代酒店业务管理需要“精耕细作” | 第59-61页 |
| 第四节 旅行社业务全员销售实施方案 | 第61-73页 |
| 第七章 结论 | 第73-75页 |
| 第一节 本论文的研究结论 | 第73-74页 |
| 第二节 本论文研究的局限性 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
