| 第1部分 案例 | 第1-30页 |
| 1．1 中新公司现状概述 | 第8-13页 |
| 1．1．1 公司简介 | 第8页 |
| 1．1．2 公司主导产品介绍 | 第8-9页 |
| 1．1．3 最近几年的经营情况及财务情况 | 第9-10页 |
| 1．1．4 企业的组织结构 | 第10-13页 |
| 1．2 食堂信用卡行业概述 | 第13-15页 |
| 1．3 中新公司的历史回顾 | 第15-22页 |
| 1．3．1 艰辛的起步 | 第15-17页 |
| 1．3．2 快速腾飞 | 第17-21页 |
| 1．3．3 面临的问题 | 第21-22页 |
| 1．4 中新公司多元化经营的选择与初见成效 | 第22-27页 |
| 1．4．1 经营方针的调整和转变 | 第22-23页 |
| 1．4．2 多元化方案的确定和实施 | 第23-26页 |
| 1．4．2．1 创建迅捷公司 | 第23-24页 |
| 1．4．2．2 建立五味堂公司 | 第24-25页 |
| 1．4．2．3 其它项目的开发 | 第25-26页 |
| 1．4．3 多元化经营战略初见成效 | 第26-27页 |
| 1．5 中新公司“十五”多元化战略的提出和初步实践 | 第27-30页 |
| 1．5．1 “十五”多元化战略的提出 | 第27-28页 |
| 1．5．2 “十五”多元化战略的初步实践 | 第28-30页 |
| 第2部分 案例分析 | 第30-55页 |
| 2．1 中新公司实施多元化经营战略的必要性和可能性分析 | 第30-32页 |
| 2．2 中新公司实施多元化经营的成功因素和存在问题分析 | 第32-36页 |
| 2．2．1 多元化经营的成功因素分析 | 第32-35页 |
| 2．2．2 多元化经营存在的问题分析 | 第35-36页 |
| 2．3 中新公司“十五”多元化的战略分析 | 第36页 |
| 2．4 中新公司“十五”多元化战略的完善对策 | 第36-55页 |
| 2．4．1 中公司“十五”多元化的外部环境分析 | 第36-42页 |
| 2．4．1．1 宏观经济环境分析 | 第36-37页 |
| 2．4．1．2 市场需求分析 | 第37-38页 |
| 2．4．1．3 竞争形势分析 | 第38-42页 |
| 2．4．2 中新公司“十五”多元化的内部条件分析 | 第42-46页 |
| 2．4．2．1 企业资源分析 | 第42-43页 |
| 2．4．2．2 企业能力分析 | 第43-45页 |
| 2．4．2．3 企业竞争优势分析 | 第45-46页 |
| 2．4．3 中新公司“十五”多元化的SWOT分析 | 第46页 |
| 2．4．4 实施多元化战略的对策 | 第46-55页 |
| 2．4．4．1 多元化发展方向的确定 | 第48-49页 |
| 2．4．4．2 强化资本管理，为多元化经营提供充足的资金保证 | 第49-50页 |
| 2．4．4．3 加强市场的营销网络建设 | 第50-51页 |
| 2．4．4．4 加强企业核心产品及其技术的开发 | 第51页 |
| 2．4．4．5 加强企业人力资源的建设 | 第51-52页 |
| 2．4．4．6 及时调整组织结构 | 第52-53页 |
| 2．4．4．7 加强企业文化建设，保持发扬创业者精神 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
