| 前言 | 第1-8页 |
| 1 非营利性组织的概论 | 第8-15页 |
| 1．1 非营利性组织的界定 | 第8-11页 |
| 1．2 非营利性组织的运营特点 | 第11-13页 |
| 1．3 非营利性组织的评定标准 | 第13-15页 |
| 2 非营利性组织发展的国内外比较研究 | 第15-25页 |
| 2．1 非营利性组织发展的国际比较研究 | 第15-20页 |
| 2．1．1 非营利性组织规模的国际差异分析 | 第15-17页 |
| 2．1．2 非营利性组织部门构成的国际差异分析 | 第17-19页 |
| 2．1．3 非营利性组织资金来源的国际差异分析 | 第19-20页 |
| 2．2 我国非营利性组织的发展现状及其存在问题 | 第20-24页 |
| 2．2．1 我国非营利性组织的产牛及其发展现状 | 第20-22页 |
| 2．2．2 我国非营利性组织发展中存在的问题 | 第22-24页 |
| 2．3 我国非营利性组织与国外的比较 | 第24-25页 |
| 3 非营利性组织基于CORPS模式的经营策略 | 第25-52页 |
| 3．1 非营利性组织的CORPS模式的内涵及其运作程序 | 第25-27页 |
| 3．1．1 非营利性组织的CORPS模式的内涵 | 第25-26页 |
| 3．1．2 非营利性组织的CORPS模式的运作程序 | 第26-27页 |
| 3．2 非营利性组织基于CORPS模式的经营策略 | 第27-52页 |
| 3．2．1 针对整个组织所采取的经营策略 | 第27-36页 |
| 3．2．2 针对服务对象（C）所采取的经营策略 | 第36-38页 |
| 3．2．3 针对服务（S）所采取的经营策略 | 第38-45页 |
| 3．2．4 针对物力和财力资源（R）所采取的经营策略 | 第45-47页 |
| 3．2．5 针对参与者（P）所采取的经营策略 | 第47-52页 |
| 4 案例研究—以鹤童为例，分析其经营策略的应用 | 第52-61页 |
| 4．1 鹤童简介 | 第52-53页 |
| 4．2 鹤童老人院的经营策略分析 | 第53-61页 |
| 4．2．1 鹤童针对整个组织采取的策略 | 第53-55页 |
| 4．2．2 鹤童针对服务（S）所采取的策略 | 第55-57页 |
| 4．2．3 鹤童针对服务对象（C）所采取的策略 | 第57页 |
| 4．2．4 鹤童针对资源（R）所采取的策略—培养社会捐赠机制 | 第57-58页 |
| 4．2．5 鹤童针对参与者（P）所采取的策略 | 第58-61页 |
| 5 非营利性组织良性发展的若干政策、对策建议研究 | 第61-66页 |
| 5．1 加强立法，健全法律、法规 | 第61-62页 |
| 5．2 倡导和规范志愿行为 | 第62页 |
| 5．3 鼓励正当竞争，保护正当竞争 | 第62-63页 |
| 5．4 加大宣传，提高公众信任度 | 第63-64页 |
| 5．5 完善监督机制，加快评估的步伐 | 第64-65页 |
| 5．6 政府财政补助应该一视同仁 | 第65-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
