企业持续成长的战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-12页 |
| Contents | 第12-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-25页 |
| ·研究背景 | 第16-17页 |
| ·研究意义和选题依据 | 第17-19页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第19-25页 |
| ·研究范围的界定 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·技术路线与研究内容 | 第21-25页 |
| 第二章 文献综述 | 第25-58页 |
| ·企业成长的概念及其经济理论评述 | 第25-33页 |
| ·企业成长的基本概念 | 第25-26页 |
| ·规模经济理论 | 第26-29页 |
| ·范围经济与多样化经济理论 | 第29-31页 |
| ·成长经济理论 | 第31-33页 |
| ·企业的生物特性及其生命现象 | 第33-37页 |
| ·企业的生物特性 | 第33-34页 |
| ·企业的成长和老化 | 第34-35页 |
| ·企业蜕变理论 | 第35-37页 |
| ·企业生命周期理论 | 第37-41页 |
| ·企业生命周期理论模型Ⅰ | 第37-39页 |
| ·企业生命周期理论模型Ⅱ | 第39-40页 |
| ·企业寿命周期构成模型 | 第40-41页 |
| ·关于企业寿命的研究 | 第41-46页 |
| ·企业的寿命 | 第41-43页 |
| ·“长寿”公司的成功经验 | 第43-46页 |
| ·企业成长的实证研究 | 第46-58页 |
| ·美国大型企业成长的实证研究 | 第46-47页 |
| ·美、英、德三国企业成长的实证及比较研究 | 第47-51页 |
| ·美国、英国和德国大型制造企业成长的比较分析 | 第51-53页 |
| ·一汽与丰田成长的实证比较 | 第53-55页 |
| ·广东工业企业规模成长问题研究 | 第55-58页 |
| 第三章 企业与环境 | 第58-80页 |
| ·企业及其目标 | 第58-67页 |
| ·企业的定义和特征 | 第58-61页 |
| ·生命型企业的目标体系 | 第61-67页 |
| ·企业的外部环境 | 第67-73页 |
| ·企业的微观外部环境 | 第68-70页 |
| ·企业的宏观外部环境 | 第70-73页 |
| ·企业与环境的关系 | 第73-78页 |
| ·企业对环境的适应 | 第74-75页 |
| ·企业对环境的作用 | 第75-78页 |
| ·本章小结 | 第78-80页 |
| 第四章 企业成长形态与生命周期模型 | 第80-94页 |
| ·企业成长的二分支演化模型 | 第80-82页 |
| ·超声印制板公司成长形态的实证与模拟分析 | 第82-87页 |
| ·超声印制板公司成长形态的模拟分析 | 第83-85页 |
| ·超声印制板公司成长的实证分析与启示 | 第85-87页 |
| ·典型的企业生命周期的修正模型 | 第87-93页 |
| ·典型的企业生命周期模型 | 第87-89页 |
| ·企业生命周期的修正模型 | 第89-90页 |
| ·企业生命周期的其他形态 | 第90-92页 |
| ·关于企业生命周期理论的思考 | 第92-93页 |
| ·本章小结 | 第93-94页 |
| 第五章 核心竞争能力与企业持续成长 | 第94-115页 |
| ·企业资源基础论与企业能力论 | 第94-97页 |
| ·核心竞争能力的内涵与特征 | 第97-101页 |
| ·核心竞争能力的巩固 | 第101-103页 |
| ·核心竞争能力的管理 | 第103-106页 |
| ·我国企业培养核心竞争能力的思考 | 第106-109页 |
| ·大力发展核心技术，抢占战略制高点 | 第106-107页 |
| ·以软技术创新作为短期突破口 | 第107-109页 |
| ·TCL集团的成长过程及其核心竞争能力分析 | 第109-113页 |
| ·TCL集团的成长过程 | 第109-110页 |
| ·TCL集团的核心竞争能力分析 | 第110-113页 |
| ·本章小结 | 第113-115页 |
| 第六章 企业总体战略与成长路径分析 | 第115-139页 |
| ·公司战略地图:企业成长的基本描述 | 第115-119页 |
| ·基本概念界定 | 第115-119页 |
| ·公司战略地图:企业成长路径的描述 | 第119页 |
| ·专业化战略与成长路径分析 | 第119-126页 |
| ·专业化战略的选择 | 第119-121页 |
| ·基于专业化战略的成长路径 | 第121-122页 |
| ·维达公司的成长及分析 | 第122-126页 |
| ·多元化战略与成长路径分析 | 第126-136页 |
| ·国外研究成果及其借鉴 | 第126-128页 |
| ·多元化战略的选择与实施 | 第128-134页 |
| ·基于多元化战略的成长路径分析 | 第134-136页 |
| ·本章小结 | 第136-139页 |
| 第七章 企业战略转移 | 第139-157页 |
| ·战略转移的定义和特征 | 第139-141页 |
| ·有关理论及观点 | 第139-140页 |
| ·企业战略转移的定义和特征 | 第140-141页 |
| ·企业战略转移的动因 | 第141-143页 |
| ·企业战略转移的类型及分析 | 第143-151页 |
| ·服务对象转移战略的分析与案例 | 第144-145页 |
| ·市场区域转移战略的分析与案例 | 第145-148页 |
| ·经营领域转移战略的分析与案例 | 第148-150页 |
| ·企业战略转移类型的组合 | 第150-151页 |
| ·企业经营重心转移程度的划分 | 第151-152页 |
| ·战略转移的决策分析过程 | 第152-154页 |
| ·本章小结 | 第154-157页 |
| 第八章 学习型组织与企业持续成长 | 第157-179页 |
| ·知识是核心竞争能力的源泉 | 第157-162页 |
| ·知识已成为企业的战略性资源 | 第157-158页 |
| ·知识的内涵与分类 | 第158-160页 |
| ·知识是核心竞争能力的源泉 | 第160-162页 |
| ·学习型组织是企业持续成长的战略选择 | 第162-171页 |
| ·系统动力学与学习型组织 | 第162-164页 |
| ·“第五项修炼”及其评价 | 第164-167页 |
| ·其他理论观点 | 第167-171页 |
| ·我国企业向学习型组织转变的战略思考 | 第171-176页 |
| ·我国企业向学习型组织转变的社会经济条件分析 | 第172-174页 |
| ·我国企业向学习型组织转变的基本思路 | 第174-176页 |
| ·本章小结 | 第176-179页 |
| 第九章 持续成长的机制与过程管理 | 第179-193页 |
| ·企业持续成长的机制 | 第179-185页 |
| ·企业成长过程的动态适应机制 | 第179-182页 |
| ·企业持续成长的内部机制 | 第182-185页 |
| ·企业持续成长的过程管理 | 第185-191页 |
| ·产品更新换代曲线 | 第185-187页 |
| ·持续成长的三层面模式 | 第187-189页 |
| ·增长阶梯法 | 第189-190页 |
| ·三层面模式及阶梯增长法的评价 | 第190-191页 |
| ·本章小结 | 第191-193页 |
| 结论 | 第193-196页 |
| 附录：作者在攻读博士学位期间完成和发表的论文 | 第196-198页 |
| 致谢 | 第198页 |
