国有企业集团财务控制偏集权化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景与意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·国外研究状况 | 第11-13页 |
| ·国内研究状况 | 第13-16页 |
| ·对上述研究状况的综合评述 | 第16页 |
| ·研究思路和结构框架 | 第16-18页 |
| 第2章 企业财务控制的理论基础 | 第18-22页 |
| ·委托—代理理论 | 第18页 |
| ·不完全契约理论 | 第18-19页 |
| ·公司治理结构理论 | 第19-20页 |
| ·财务治理结构理论 | 第20页 |
| ·财权理论 | 第20-22页 |
| 第3章 国有企业集团财务控制的基础分析 | 第22-27页 |
| ·企业集团的界定 | 第22页 |
| ·企业集团财务控制的内涵及特征 | 第22-25页 |
| ·企业集团财务控制的内涵 | 第22-24页 |
| ·企业集团财务控制具体要素 | 第24-25页 |
| ·企业集团财务控制模式 | 第25-27页 |
| ·财务控制偏集权模式 | 第26页 |
| ·财务控制偏分权模式 | 第26-27页 |
| 第4章 国有企业集团财务控制偏集权化的多维度分析 | 第27-38页 |
| ·国有企业集团财务控制偏集权化的经济学分析 | 第27-33页 |
| ·国有企业集团财务控制偏集权化的博弈理论分析 | 第27-29页 |
| ·国有企业集团财务控制偏集权化的契约理论分析 | 第29-32页 |
| ·国有企业集团财务控制偏集权化的资本结构理论分析 | 第32-33页 |
| ·国有企业集团财务控制偏集权化的文化背景分析 | 第33-36页 |
| ·企业集团文化的含义 | 第33页 |
| ·企业集团文化对财务控制体系的影响 | 第33-34页 |
| ·转型期间的文化缺失 | 第34-35页 |
| ·构建企业集团文化的内在要求 | 第35-36页 |
| ·偏集权化与信息技术和信息质量管理 | 第36-38页 |
| ·企业集团财务控制偏集权化的信息技术保障 | 第36-37页 |
| ·企业集团财务控制信息质量问题 | 第37-38页 |
| 第5章 国有企业集团财务控制偏集权化的实现途径 | 第38-45页 |
| ·企业集团战略预算控制 | 第38-39页 |
| ·战略预算控制的内涵 | 第38页 |
| ·企业集团战略预算控制的实现模式 | 第38-39页 |
| ·企业集团资金的集中控制 | 第39-41页 |
| ·企业集团资金集中控制的模式 | 第39-41页 |
| ·企业集团资金集中控制的模式比较 | 第41页 |
| ·企业集团财务总监委派制 | 第41-42页 |
| ·企业集团财务总监委派制的内涵 | 第41-42页 |
| ·企业集团财务总监委派制的实施保障 | 第42页 |
| ·企业集团财务信息的控制 | 第42-45页 |
| ·企业集团的财务制度控制 | 第42-43页 |
| ·企业集团的审计控制 | 第43-44页 |
| ·企业集团的财务信息集成化控制 | 第44-45页 |
| 第6章 国有企业集团财务控制偏集权化案例分析 | 第45-51页 |
| ·MY 集团基本情况 | 第45页 |
| ·MY 集团财务问题 | 第45-46页 |
| ·历史包袱沉重 | 第45页 |
| ·财会基础工作薄弱 | 第45页 |
| ·内部资金紧张 | 第45-46页 |
| ·财务控制力薄弱 | 第46页 |
| ·MY 集团财务控制偏集权化方式 | 第46-49页 |
| ·推行全面预算管理 | 第46-47页 |
| ·实行资金集中管理 | 第47-48页 |
| ·实行财务负责人委派管理 | 第48页 |
| ·建立健全财务管理制度 | 第48页 |
| ·统一投资与资产处置管理 | 第48-49页 |
| ·MY 集团财务控制偏集权化效果 | 第49-51页 |
| ·经济效益提高 | 第49页 |
| ·资金营运效能提高 | 第49-50页 |
| ·财会队伍素质和工作效率提高 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
