| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 前言 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-15页 |
| ·关于公共体育场馆管理体制和运行机制的研究 | 第11-12页 |
| ·公共体育场馆经营现状及改革探索研究 | 第12-13页 |
| ·国外公共体育场馆经营管理研究 | 第13-15页 |
| 3 研究对象和方法 | 第15-16页 |
| ·研究对象 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 4 结果与分析 | 第16-30页 |
| ·困惑现状：改革后的运营模式也不能药到病除 | 第16-21页 |
| ·公共体育场馆政策法规对场馆改革具有积极指导作用,但仍表现为一定滞 后性 | 第16-19页 |
| ·管理体制的改革形式快于内容 | 第19-20页 |
| ·公共体育场馆经营中以副养体现象突出，整体盈利任务仍然艰巨 | 第20-21页 |
| ·实证研究：经营型模式下的公共体育场馆 | 第21-27页 |
| ·国有事业经营型模式——南京五台山体育中心的管理和运营分析 | 第21-24页 |
| ·公共体育场馆的委托经营模式——南京全民健身中心管理与运营分析 | 第24-26页 |
| ·两种运营模式的差异分析 | 第26-27页 |
| ·理论反思：公共体育场馆运营模式的局限和突破 | 第27-30页 |
| ·管理体制的局限 | 第27-28页 |
| ·运营机制的突破 | 第28-30页 |
| 5 结论及建议 | 第30-33页 |
| ·公共体育场馆运营的两权分离模式并不能包治百病 | 第30-31页 |
| ·公共体育场馆的运营目标应进行分级定位，不能一概而论 | 第31页 |
| ·公共体育场馆的有效运营模式应该包含如下要素 | 第31-33页 |
| 致谢 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34页 |
