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管理咨询服务的知识转移和知识整合模式研究

提要第1-15页
第1章 绪论第15-47页
   ·选题背景第15-18页
     ·管理咨询业的兴起第15页
     ·管理咨询服务的实质第15-16页
     ·咨询效果与知识转移和知识整合之间的关系第16-17页
     ·管理咨询发展的需要第17-18页
   ·研究目的和意义第18-19页
   ·国内外管理咨询服务研究现状述评第19-27页
     ·国外管理咨询服务研究现状第19-22页
     ·国内管理咨询服务研究现状第22-25页
     ·国内外研究现状评析第25-27页
   ·国内外知识转移研究现状述评第27-36页
     ·国外知识转移研究现状第27-31页
     ·国内知识转移研究现状第31-33页
     ·国内外研究现状评析第33-36页
   ·国内外知识整合研究现状述评第36-43页
     ·国外知识整合研究现状第36-38页
     ·国内知识整合研究现状第38-41页
     ·国内外研究现状评析第41-43页
   ·本文研究范围和主要研究内容第43-45页
     ·研究范围第43页
     ·主要研究内容第43-45页
   ·本文研究方法和技术路线第45-47页
     ·研究方法第45页
     ·技术路线第45-47页
第2章 相关理论基础第47-77页
   ·管理咨询服务的知识转移和知识整合流程第47-51页
     ·管理咨询服务的内涵第47页
     ·管理咨询服务的流程第47-50页
     ·管理咨询服务知识转移和知识整合的概念模型第50-51页
   ·知识的定义及分类第51-55页
     ·知识的一般定义第51-52页
     ·知识的一般分类第52-55页
     ·管理咨询服务的知识定义及分类第55页
   ·知识流和知识存量第55-61页
     ·知识流第55-58页
     ·知识存量第58-60页
     ·管理咨询服务知识流及知识存量的界定第60-61页
   ·知识转移第61-69页
     ·知识转移的涵义第61-63页
     ·知识转移的模式第63-67页
     ·管理咨询服务知识转移的界定第67-69页
   ·知识整合第69-74页
     ·知识整合的涵义第69-71页
     ·知识整合的类型第71-73页
     ·管理咨询服务知识整合的界定第73-74页
   ·管理咨询服务知识转移和知识整合的整体模型第74-76页
     ·管理咨询服务知识转移和知识整合的一般简化模型第74-75页
     ·管理咨询服务知识转移和知识整合的动态模型第75-76页
   ·本章小结第76-77页
第3章 管理咨询服务知识转移模式第77-117页
   ·管理咨询服务知识转移的动因及价值分析第77-81页
     ·管理咨询服务知识转移的动因第77-80页
     ·管理咨询服务知识转移的价值第80-81页
   ·管理咨询服务知识转移的特点第81-82页
   ·知识流的内容和载体第82-91页
     ·管理咨询双方的知识存量第82-84页
     ·管理咨询服务知识流的内容第84-89页
     ·管理咨询服务知识流的载体第89-90页
     ·管理咨询服务知识流的分类第90-91页
   ·管理咨询服务知识转移机制第91-96页
     ·基于转移主体、转移动因和知识特性的转移机制第91-94页
     ·基于驱动类别与精炼水平的转移机制第94-96页
   ·管理咨询服务知识转移的过程第96-104页
     ·管理咨询服务知识转移的一般过程第96-97页
     ·管理咨询服务知识转移的五阶段过程第97-104页
   ·融入SECIDP 的管理咨询服务知识转移整体模型第104-107页
   ·管理咨询服务双方之间的知识转移和回馈第107-110页
     ·管理咨询服务双方之间的知识转移模型第107-109页
     ·管理咨询服务双方之间的知识回馈模型第109-110页
   ·管理咨询服务各方内部的知识转移第110-115页
     ·管理咨询服务提供方内部的知识转移模型第110-112页
     ·管理咨询服务接受方内部的知识转移模型第112-115页
   ·本章小结第115-117页
第4章 管理咨询服务知识整合模式第117-165页
   ·管理咨询服务知识整合的特征和功能第117-119页
     ·管理咨询服务知识整合的特征第117-118页
     ·管理咨询服务知识整合的功能第118-119页
   ·管理咨询服务知识整合的主要内容第119-121页
   ·管理咨询服务知识整合模型及整合机制间的协同与联动第121-123页
     ·管理咨询服务的知识整合模型第121-122页
     ·管理咨询服务知识整合机制间的协同与联动第122-123页
   ·管理咨询服务的知识整合方式与整合平台第123-128页
     ·管理咨询服务的知识整合方式第123-125页
     ·管理咨询服务的知识整合平台第125-128页
   ·管理咨询服务知识整合的基础保障第128-134页
     ·基于知识整合的知识技术模型第128-131页
     ·基于知识整合的文化第131-133页
     ·基于知识整合的柔性组织结构第133-134页
   ·管理咨询服务知识整合的学习机制第134-143页
     ·学习与知识整合的关系第134-135页
     ·基于知识整合的学习模式第135-141页
     ·基于知识整合的学习型组织第141-143页
   ·管理咨询服务知识整合的共享机制第143-148页
     ·知识共享的涵义第143页
     ·知识共享:知识整合的孪生伙伴第143-144页
     ·知识共享的博弈分析第144-148页
   ·知识创新:知识整合的高级形式第148-154页
     ·知识创新的涵义第148-149页
     ·基于波特五力模型的四维动态知识创新模式第149-154页
   ·知识存量的增加:知识整合的价值体现第154-163页
     ·知识整合是知识增值的有效手段第154页
     ·管理咨询各方知识存量的影响因素第154-156页
     ·F-I-L-T 视角的管理咨询各方知识存量增长途径第156-159页
     ·H-S-C 视角的管理咨询各方知识存量增长途径第159-163页
   ·本章小结第163-165页
第5章 管理咨询服务的知识转移与知识整合效果评价第165-185页
   ·知识存量视角的效果评价第165-171页
     ·评价指标体系的确立原则第165-166页
     ·知识存量评价指标体系的确立第166-169页
     ·知识存量评价方法的选择第169-170页
     ·灰关联分析方法在知识存量评价方面的应有第170-171页
   ·管理咨询服务知识转移和知识整合综合效果评价第171-184页
     ·管理咨询服务知识转移和知识整合综合效果评价指标体系第171-176页
     ·层次分析法在指标权重确定方面的运用第176-177页
     ·指标权重的计算第177-180页
     ·评价方法的选取及模型的构建第180-184页
   ·本章小结第184-185页
第6章 案例研究第185-205页
   ·管理咨询服务双方简介第185-186页
     ·管理咨询服务接受方:A 公司背景及问题第185-186页
     ·管理咨询服务提供方:Y 咨询公司第186页
   ·管理咨询服务双方知识流动过程第186-190页
     ·A 公司的知识流动过程第186-189页
     ·Y 咨询公司的知识流动过程第189-190页
   ·管理咨询服务双方知识流的内容第190-193页
     ·A 公司的知识流第190-191页
     ·Y 咨询公司的知识流第191-193页
   ·管理咨询服务双方的知识整合方案第193-196页
     ·A 公司的知识整合方案第193-195页
     ·Y 咨询公司的知识整合方案第195-196页
   ·管理咨询服务双方的知识转移和知识整合效果评价第196-204页
     ·项目实际实施效果第196-197页
     ·知识存量视角的知识转移和知识整合效果评价第197-201页
     ·知识转移和知识整合综合效果评价第201-204页
   ·本章小结第204-205页
第7章 研究结论及展望第205-209页
   ·研究结论第205-206页
   ·主要创新点第206-207页
   ·研究展望第207-209页
参考文献第209-222页
致谢第222-224页
攻读博士期间的主要研究成果第224-225页
摘要第225-228页
ABSTRACT第228-231页

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