| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-25页 |
| ·制定竞争战略的必要性 | 第11-13页 |
| ·战略的内涵 | 第11页 |
| ·企业战略的发展 | 第11页 |
| ·如何制定企业的竞争战略 | 第11-13页 |
| ·现代竞争战略理论 | 第13-17页 |
| ·SWOT分析理论 | 第13-15页 |
| ·结构学派竞争理论 | 第15-16页 |
| ·资源学派竞争理论 | 第16-17页 |
| ·关于品牌 | 第17-19页 |
| ·品牌的定义 | 第17页 |
| ·品牌的功能 | 第17-18页 |
| ·建立品牌 | 第18-19页 |
| ·国内外关于中国纺织品服装贸易及品牌经营的研究综述 | 第19-23页 |
| ·关于中国纺织品服装贸易的研究 | 第19-20页 |
| ·关于我国服装行业品牌经营的概况 | 第20-23页 |
| ·研究小结 | 第23-25页 |
| 3 上海P服装外贸公司市场状况分析 | 第25-33页 |
| ·P公司简介 | 第25页 |
| ·宏观环境分析—PEST分析 | 第25-27页 |
| ·政治法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26页 |
| ·社会、文化环境 | 第26页 |
| ·技术、自然环境 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-31页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第28-29页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第29-30页 |
| ·替代品威胁 | 第30页 |
| ·买方与卖方的议价能力 | 第30-31页 |
| ·P公司的国际竞争对手分析 | 第31-33页 |
| ·竞争者未来目标分析 | 第31页 |
| ·竞争者的战略分析 | 第31-33页 |
| 4 对上海P公司的SWOT分析 | 第33-43页 |
| ·公司优势 | 第33页 |
| ·公司劣势 | 第33-35页 |
| ·公司的机遇 | 第35页 |
| ·公司的威胁 | 第35-36页 |
| ·P公司竞争战略选择 | 第36-43页 |
| ·对P公司可供选择的几类竞争战略的分析 | 第36-39页 |
| ·上海P公司的竞争战略选择 | 第39-43页 |
| 5 上海P公司竞争战略实施建议 | 第43-49页 |
| ·产品开发方面 | 第43-44页 |
| ·品质管理方面 | 第44-45页 |
| ·品牌建设方面 | 第45-46页 |
| ·人力资源管理方面 | 第46-47页 |
| ·财务管理方面 | 第47页 |
| ·生产作业方面 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |