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俄罗斯对华木材出口贸易绩效分析

致谢第4-5页
摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目标及内容第10-12页
        1.2.1 研究目标第10-11页
        1.2.2 研究内容第11-12页
    1.3 研究方法第12-13页
        1.3.1 文献综述法第12页
        1.3.2 数据分析法第12页
        1.3.3 物流绩效模糊综合分析法第12-13页
        1.3.4 波特五力竞争模型分析法第13页
    1.4 研究意义第13-15页
2 物流业的内涵及其绩效评价综述第15-19页
    2.1 物流业的内涵综述第15-16页
    2.2 物流业绩效评价综述第16-19页
        2.2.1 物流业绩效评价体系第16-17页
        2.2.2 物流业绩效评价方法第17-19页
3 俄罗斯对华木材物流贸易物流概况第19-25页
    3.1 俄罗斯对华木材贸易情况第19-21页
    3.2 俄罗斯对华木材贸易物流运输情况第21-22页
    3.3 俄罗斯对华木材贸易物流运输存在的问题第22-25页
4 俄罗斯对华木材物流贸易业绩评价和分析第25-51页
    4.1 俄罗斯对华木材贸易物流管理第25-27页
        4.1.1 俄罗斯对华木材贸易外部治理结构第25-26页
        4.1.2 俄罗斯对华木材贸易内部治理结构第26-27页
    4.2 俄罗斯对华木材出口贸易绩效财务指标分析第27-31页
        4.2.1 净利润分析第28-29页
        4.2.2 营业收入分析第29-30页
        4.2.3 销售利润率分析第30页
        4.2.4 资产周转率分析第30-31页
    4.3 非财务指标分析第31-35页
        4.3.1 顾客满意度分析第31-32页
        4.3.2 产品和服务质量分析第32-33页
        4.3.3 产品和服务的创新能力分析第33-34页
        4.3.4 市场份额分析第34页
        4.3.5 员工满意度分析第34-35页
    4.4 基于模糊综合分析的物流绩效评价第35-44页
        4.4.1 选择模糊绩效评价指标的原则第35-36页
        4.4.2 木材出口贸易绩效评价指标体系的构成第36-37页
        4.4.3 木材出口贸易绩效模糊评价分析方法第37-40页
        4.4.4 木材出口贸易绩效模糊评价实证分析第40-44页
    4.5 波特五力竞争模型分析第44-51页
        4.5.1 新进入者的威胁第45-46页
        4.5.2 物流供应商第46-47页
        4.5.3 购买商第47页
        4.5.4 替代品的威胁第47-48页
        4.5.5 同业竞争者的竞争第48-49页
        4.5.6 小结第49-51页
5 提升俄罗斯对华木材贸易物流绩效的策略第51-54页
    5.1 从货品交割方面提高物流绩效第51-52页
    5.2 从市场监管方面提高物流绩效第52-53页
    5.3 从企业内部提高物流绩效第53-54页
6 结论第54-57页
参考文献第57-59页
附录第59-60页
索引第60-61页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第61-64页
学位论文数据集第64页

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