传媒集团的“媒介融合”研究--以成都传媒集团为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 研究背景 | 第8页 |
| 概念界定 | 第8-9页 |
| 研究现状 | 第9-10页 |
| 研究方法与创新点 | 第10-11页 |
| 第一章 媒介融合的形成与发展 | 第11-18页 |
| ·媒介融合概况 | 第11-12页 |
| ·媒介融合发展阶段 | 第12-14页 |
| ·媒介互动 | 第13页 |
| ·媒介整合 | 第13-14页 |
| ·媒介大融合 | 第14页 |
| ·媒介融合类型 | 第14-18页 |
| ·所有权融合 | 第15-16页 |
| ·内容融合 | 第16页 |
| ·终端融合 | 第16-17页 |
| ·市场融合 | 第17-18页 |
| 第二章 传媒集团与媒介融合的关系 | 第18-25页 |
| ·传媒集团有必要实施媒介融合 | 第18-22页 |
| ·符合媒介生态发展的客观规律 | 第18-19页 |
| ·传媒集团扩张的外在竞争压力 | 第19-20页 |
| ·传媒集团提高核心竞争力的必然要求 | 第20-21页 |
| ·赢得受众注意力的新支点 | 第21-22页 |
| ·传媒集团进行媒介融合具有可行性 | 第22-25页 |
| ·数字网络技术为媒介融合蓄势 | 第22页 |
| ·传媒体制改革为媒介融合解锁 | 第22-23页 |
| ·集团资源优势为媒介融合解围 | 第23-24页 |
| ·市场化运作为媒介融合注入活力 | 第24-25页 |
| 第三章 成都传媒集团媒介融合的境况与走向 | 第25-45页 |
| ·成都传媒集团的媒介融合实践 | 第26-29页 |
| ·跨媒体的组织架构 | 第26-27页 |
| ·内外融合结盟 | 第27-28页 |
| ·资产运作融合 | 第28-29页 |
| ·成都传媒集团媒介融合的优势 | 第29-31页 |
| ·资源整合，优势互补 | 第29-30页 |
| ·上市融资，多样盈利 | 第30-31页 |
| ·成都传媒集团媒介融合的困境 | 第31-38页 |
| ·体制束缚 | 第31-33页 |
| ·技术壁垒 | 第33-35页 |
| ·人才壁垒 | 第35-36页 |
| ·资金壁垒 | 第36-37页 |
| ·文化差异 | 第37-38页 |
| ·成都传媒集团依托媒介融合的未来发展方向 | 第38-45页 |
| ·以媒介融合实现体制下的资源优化配置 | 第40页 |
| ·通过媒介融合培养融合型传播人才 | 第40-41页 |
| ·建立媒介融合为基础的集团产业链 | 第41-43页 |
| ·以媒介融合促进集团品牌创新 | 第43-45页 |
| 附件 成都传媒集团“媒介融合”大事记 | 第45-48页 |
| 结语 媒介融合下一步将走向何方 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
