| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·现实意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法、研究思路及本文框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·本文框架 | 第13-14页 |
| 2 煤炭企业战略成本管理理论框架研究 | 第14-36页 |
| ·战略成本管理的理论概述 | 第14-16页 |
| ·战略成本管理的内涵及其目标 | 第14-15页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第15-16页 |
| ·战略成本管理的内容及其在煤炭企业中的应用 | 第16-35页 |
| ·煤炭企业中战略定位分析工具的应用 | 第17-21页 |
| ·煤炭企业中价值链分析工具的应用 | 第21-30页 |
| ·煤炭企业中成本动因分析工具的应用 | 第30-34页 |
| ·煤炭企业中战略成本管理业绩评价体系的应用 | 第34-35页 |
| ·煤炭企业中战略成本管理实施的创新程序 | 第35-36页 |
| 3 案例分析:T 煤炭企业战略成本管理应用 | 第36-42页 |
| ·T 煤炭企业简介 | 第36页 |
| ·T 煤炭企业成本管理现状 | 第36-37页 |
| ·T 煤炭企业战略成本管理体系设计 | 第37-42页 |
| ·战略成本管理实施的事前阶段 | 第37页 |
| ·战略成本管理实施的事中阶段 | 第37-40页 |
| ·战略成本管理实施的事后阶段 | 第40-42页 |
| 4 煤炭企业中实施战略成本管理的保障体系 | 第42-46页 |
| ·塑造企业战略成本管理文化，培养全员战略成本管理意识 | 第42-43页 |
| ·提高财务人员成本管理素质，加强成本管理基础工作 | 第43页 |
| ·大力发展信息技术，实现成本管理手段创新 | 第43-44页 |
| ·建立现代企业制度，转换经营机制 | 第44页 |
| ·完善责任成本管理方法 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间本人公开发表的论文 | 第51-52页 |