| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·我国对外贸易高速增长期行将结束，将进入相对低速增长期 | 第9页 |
| ·国际贸易条件开始恶化 | 第9-10页 |
| ·不可控因素增多 | 第10页 |
| ·中小外贸公司面临着巨大的挑战 | 第10页 |
| ·相关理论及运用 | 第10-13页 |
| ·可持续发展理论 | 第10-11页 |
| ·新贸易理论 | 第11-12页 |
| ·产品差异与产业内贸易的形成 | 第12-13页 |
| ·研究方法和思路 | 第13页 |
| ·创新及不足 | 第13-14页 |
| 2 我国外贸行业的背景分析 | 第14-18页 |
| ·国内经济正面临周期性压力的调整 | 第14页 |
| ·美国的次贷危机引发了全球金融危机 | 第14页 |
| ·2009 年我国进出口贸易面临严峻挑战 | 第14-16页 |
| ·进出口数量负增长很可能要持续一段时间 | 第15-16页 |
| ·我国进出口商品的价格正显现出一定程度的下浮 | 第16页 |
| ·当前我国商品外贸运行特点及政府的宏观调控政策 | 第16-18页 |
| ·当前我国商品外贸运行特点 | 第16-17页 |
| ·当前我国政府对外贸易的宏观调控政策 | 第17-18页 |
| 3 中小外贸公司的特点及面临的挑战 | 第18-22页 |
| ·中小外贸公司的特点 | 第18-20页 |
| ·人员结构简单，管理相对容易 | 第18页 |
| ·人员素质很高，通常都是业内精英分子 | 第18-19页 |
| ·经济实力不如大外贸公司 | 第19页 |
| ·没有实体，纯粹以贸易为主，进退灵活 | 第19-20页 |
| ·中小外贸公司面临的挑战——外贸生产企业直接对外贸易 | 第20页 |
| ·中小外贸公司的优势 | 第20-22页 |
| ·更专业的人才 | 第21页 |
| ·更广泛的信息来源和更深厚的信息积累 | 第21页 |
| ·更大的经营范围 | 第21页 |
| ·更多的客户资源 | 第21-22页 |
| 4 中小外贸公司的发展战略 | 第22-44页 |
| ·充分利用交易会结识新客户 | 第22-24页 |
| ·“订单为王”原则 | 第22页 |
| ·交易会的种类及特点 | 第22-23页 |
| ·参展样品的准备 | 第23页 |
| ·认真对待交易会 | 第23-24页 |
| ·提高专业素质，规避风险 | 第24-30页 |
| ·如何预防收汇风险 | 第24-26页 |
| ·关于合同签订需要注意的事项 | 第26-28页 |
| ·如何正确运用国际贸易术语及惯例 | 第28-30页 |
| ·实施战略联盟 | 第30-31页 |
| ·与国内出口企业联盟 | 第30-31页 |
| ·寻求国外行业合伙人 | 第31页 |
| ·寻找外商合资建厂，二次出口 | 第31-33页 |
| ·充分利用国内人力资源的优势 | 第31-32页 |
| ·吸取外方的制造技术和管理模式 | 第32页 |
| ·合作互补，互利共赢 | 第32-33页 |
| ·增强环保意识，紧盯国际标准，努力占领绿色市场 | 第33-34页 |
| ·认识绿色壁垒 | 第33页 |
| ·绿色市场提供新机遇 | 第33页 |
| ·重视绿色产品，努力占领绿色市场 | 第33-34页 |
| ·发展电子商务，实施网络营销的战略 | 第34-36页 |
| ·电子商务是电子化商务 | 第34-35页 |
| ·电子商务是电子化服务 | 第35-36页 |
| ·实行出口地区多元化，缓解对欧美发达国家的出口压力 | 第36-39页 |
| ·转移目标市场是大势所趋 | 第36-37页 |
| ·实施出口市场多元化是战略之举 | 第37-39页 |
| ·积极调整出口产品的结构 | 第39-41页 |
| ·出口低附加值产品的危害 | 第39-40页 |
| ·转变思路，积极改变出口产品的结构 | 第40-41页 |
| ·发展进口贸易，寻找新的利润增长点 | 第41-43页 |
| ·我国政府支持进口贸易的一系列政策和措施 | 第41页 |
| ·发展进口贸易可以补偿出口贸易的汇率风险 | 第41页 |
| ·如何做进口贸易 | 第41-42页 |
| ·发展进口贸易的好处 | 第42-43页 |
| ·发展内外贸并举的战略 | 第43-44页 |
| 5 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 详细摘要 | 第48-55页 |
