影响电力企业海外项目投资的内部关键因素研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·论文研究背景和意义 | 第6-7页 |
| ·论文研究背景 | 第6-7页 |
| ·论文研究意义 | 第7页 |
| ·国内外研究动态 | 第7-9页 |
| ·国内研究现状 | 第7-8页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·本项目主要研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 第二章 企业核心文化 | 第11-19页 |
| ·企业核心文化的概念 | 第11-13页 |
| ·建设企业核心文化的意义 | 第13-15页 |
| ·核心文化与文化力 | 第13-14页 |
| ·核心文化与核心竞争力 | 第14-15页 |
| ·电力企业海外项目投资对企业核心文化的要求 | 第15-16页 |
| ·核心文化建设 | 第16-19页 |
| ·领导者与核心文化建设 | 第16页 |
| ·核心文化建设 | 第16-19页 |
| 第三章 战略管理 | 第19-25页 |
| ·战略管理的基本理论及意义 | 第19-20页 |
| ·电力企业海外项目投资对战略管理的要求 | 第20-21页 |
| ·建立战略管理系统 | 第21-25页 |
| ·战略制定 | 第21-23页 |
| ·战略实施 | 第23-24页 |
| ·战略评价 | 第24-25页 |
| 第四章 内部基础资源 | 第25-29页 |
| ·内部基础资源的内涵及意义 | 第25-26页 |
| ·电力企业海外项目投资对内部基础资源的要求 | 第26-27页 |
| ·管理体系建设方向 | 第26页 |
| ·人力资源建设方向 | 第26-27页 |
| ·完善内部基础资源 | 第27-29页 |
| ·管理体系建设途径 | 第27页 |
| ·人力资源体系建设途径 | 第27-29页 |
| 第五章 案例分析 | 第29-46页 |
| ·公司简介 | 第29-31页 |
| ·企业核心文化建设 | 第31-33页 |
| ·现状分析 | 第31-32页 |
| ·建设目标 | 第32页 |
| ·建设途径 | 第32-33页 |
| ·指导思想 | 第32页 |
| ·基本原则 | 第32-33页 |
| ·建设步骤 | 第33页 |
| ·建立战略管理系统 | 第33-41页 |
| ·战略制定 | 第33-37页 |
| ·现状分析 | 第33-35页 |
| ·指导思想 | 第35页 |
| ·战略思路 | 第35页 |
| ·战略愿景与目标定位 | 第35-36页 |
| ·实施战略选择 | 第36-37页 |
| ·战略实施 | 第37-41页 |
| ·确立目标 | 第37-40页 |
| ·战略保障与控制 | 第40-41页 |
| ·战略评价 | 第41页 |
| ·完善内部基础资源 | 第41-46页 |
| ·管理体系建设 | 第42-43页 |
| ·现状分析 | 第42页 |
| ·建设目标 | 第42-43页 |
| ·建设途径 | 第43页 |
| ·人力资源规划 | 第43-46页 |
| ·现状及挑战 | 第43-44页 |
| ·建设目标 | 第44页 |
| ·建设途径 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
