关于集团公司预算管理的研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第6-7页 |
| ·国内外预算管理理论综述 | 第7-10页 |
| ·国外预算管理理论研究综述 | 第7-8页 |
| ·国内预算管理理论研究综述 | 第8-10页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 集团公司预算管理理论与方法 | 第12-27页 |
| ·集团公司的概念 | 第12页 |
| ·集团公司的基本特征 | 第12-13页 |
| ·法律特征 | 第12-13页 |
| ·组织特征 | 第13页 |
| ·经营特征 | 第13页 |
| ·财务特征 | 第13页 |
| ·集团公司实行预算管理的必要性 | 第13-15页 |
| ·集团公司法人治理结构需要实行预算管理 | 第13-14页 |
| ·集团公司财务治理结构需要实行预算管理 | 第14-15页 |
| ·预算管理的概述、特点及内容 | 第15-18页 |
| ·预算管理的概述 | 第15-16页 |
| ·预算管理的特点 | 第16页 |
| ·预算管理的内容 | 第16-18页 |
| ·集团公司预算管理的体系 | 第18-23页 |
| ·集团公司预算管理的组织模式 | 第18-20页 |
| ·集团公司预算的编制 | 第20-21页 |
| ·集团公司预算的执行与控制 | 第21-22页 |
| ·集团公司预算的信息反馈与预算调整 | 第22页 |
| ·集团公司预算的评估与考核 | 第22-23页 |
| ·集团公司实行预算管理的措施 | 第23-27页 |
| ·集团公司总部实行预算管理的措施 | 第23页 |
| ·集团公司内部核算单位实行预算管理的措施 | 第23-24页 |
| ·集团公司全资企业实行预算管理的措施 | 第24-25页 |
| ·集团公司控股企业实行预算管理的措施 | 第25页 |
| ·集团公司参股企业实行全按预算管理的措施 | 第25-27页 |
| 第三章 集团公司预算管理的现状分析 | 第27-35页 |
| ·集团公司概况 | 第27-28页 |
| ·集团公司预算管理的现状 | 第28-32页 |
| ·预算管理的组织机构 | 第28页 |
| ·预算管理的范围与内容 | 第28-29页 |
| ·预算的编制 | 第29-30页 |
| ·预算的执行与控制 | 第30页 |
| ·预算的监督与考核 | 第30-32页 |
| ·预算管理中存在的问题 | 第32-35页 |
| ·对不同性质的企业考核指标一刀切 | 第32页 |
| ·预算管理不包括参股企业 | 第32页 |
| ·预算编制、执行缺乏全员参与 | 第32-33页 |
| ·预算管理成本费用统计口径需要统一 | 第33页 |
| ·预算管理信息化水平有待提高 | 第33页 |
| ·预算管理缺乏企业战略指导 | 第33-35页 |
| 第四章 预算管理的改进方案 | 第35-40页 |
| ·预算管理要考核指标多样化 | 第35-36页 |
| ·预算管理要引入参股企业 | 第36页 |
| ·预算管理要建立全员参与制度 | 第36-37页 |
| ·预算管理要进一步统一成本费用口径 | 第37页 |
| ·预算管理要提高信息化水平 | 第37-38页 |
| ·战略预算管理具体措施 | 第38-40页 |
| 第五章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
