CF公司生产物料的采购管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| ·生产物料的采购管理研究意义 | 第7-9页 |
| ·生产物料采购管理的理论意义 | 第7-8页 |
| ·生产物料采购管理的现实意义 | 第8-9页 |
| ·生产物料采购管理的基本理论 | 第9-12页 |
| ·订货点采购 | 第9-10页 |
| ·JIT采购 | 第10页 |
| ·MRP采购 | 第10-12页 |
| 第二章 生产物料采购管理的供应商开发与评估 | 第12-23页 |
| ·发现潜在供应商 | 第12-15页 |
| ·供应商的调查 | 第12-13页 |
| ·潜在供应商的确定 | 第13-15页 |
| ·合作前的供应商评估 | 第15-17页 |
| ·供应商能力评估 | 第15-16页 |
| ·供应商成本评估 | 第16页 |
| ·供应商技术及其他评估 | 第16-17页 |
| ·供应商开发 | 第17-20页 |
| ·供应商开发的步骤 | 第17-18页 |
| ·供应商开发的方法 | 第18-20页 |
| ·合作中的供应商表现评估 | 第20-23页 |
| ·评估供应商绩效的指标 | 第21页 |
| ·供应商绩效评估 | 第21-23页 |
| 第三章 CF公司生产物料采购管理内容 | 第23-34页 |
| ·生产物料的采购系统 | 第23-26页 |
| ·半电子化采购 | 第23-24页 |
| ·对采购物料实行 ABC分类管理 | 第24-26页 |
| ·大批量采购小批量交货 | 第26页 |
| ·生产物料的采购管理 | 第26-30页 |
| ·生产物料采购 | 第27-28页 |
| ·现有采购交期模式分析 | 第28-29页 |
| ·交货管理 | 第29-30页 |
| ·物料采购的入库管理 | 第30-34页 |
| ·生产物料的库存分析 | 第30-32页 |
| ·库存控制 | 第32-33页 |
| ·CF公司生产物料管理的相关部门 | 第33-34页 |
| 第四章 生产物料采购的成本分析与控制 | 第34-42页 |
| ·供应价格分析 | 第34-36页 |
| ·供应价格影响因素 | 第34-35页 |
| ·供应商的定价方法 | 第35-36页 |
| ·采购成本分析 | 第36-39页 |
| ·成本结构分析 | 第36-37页 |
| ·质量成本 | 第37-38页 |
| ·整体采购成本 | 第38-39页 |
| ·降低采购成本的方法 | 第39-42页 |
| ·降低采购成本方法分类 | 第39-40页 |
| ·CF公司降低采购成本方法 | 第40-42页 |
| 第五章 CF公司采购管理的对策与未来展望 | 第42-48页 |
| ·CF公司采购管理的问题与对策 | 第42-44页 |
| ·CF公司采购管理面临的问题 | 第42-43页 |
| ·针对 CF公司采购问题提出的对策 | 第43-44页 |
| ·对 CF公司采购管理的未来展望 | 第44-48页 |
| ·供应链环境下的采购模式优化 | 第45-46页 |
| ·做好采购分析，实现战略采购 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
