| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-8页 |
| (一) 泰科电子(深圳)有限公司介绍 | 第6页 |
| (二) 公司人才发展战略 | 第6-7页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第7-8页 |
| 二、培训对泰科电子(深圳)有限公司战略发展的作用分析 | 第8-15页 |
| (一) 西方企业一般培训理论综述 | 第8-10页 |
| (二) 一般企业培训体系中存在的问题 | 第10-12页 |
| (三) 培训体系在公司整体管理体系中的位置 | 第12页 |
| (四) 培训对公司战略规划及业务的作用 | 第12-15页 |
| 三、泰科电子(深圳)有限公司培训体系现状分析 | 第15-18页 |
| (一) 培训管理体系 | 第15-16页 |
| (二) 培训组织 | 第16页 |
| (三) 培训课程 | 第16-17页 |
| (四) 培训实施流程 | 第17-18页 |
| 四、泰科电子(深圳)有限公司培训体系改进方案设计 | 第18-40页 |
| (一) 改善后培训体系的特点 | 第18页 |
| (二) 改善培训体系的基本原则 | 第18-19页 |
| (三) 改善培训体系方法 | 第19-20页 |
| (四) 泰科电子深圳有限公司改进后培训体系方案 | 第20-40页 |
| 五、泰科电子(深圳)有限公司改进后培训体系 实施预期效果 | 第40-41页 |
| (一) 改进后培训体系实施预期效果 | 第40页 |
| (二) 改进前后培训培训体系预期目标对比 | 第40-41页 |
| 六、结束语 | 第41-42页 |
| (一) 主要结论 | 第41页 |
| (二) 改进后培训体系的不足与期望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43页 |