唐山隆达骨质瓷有限公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 表目录 | 第8-9页 |
| 图目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11页 |
| ·研究可能的创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-17页 |
| ·竞争力及竞争战略理论综述 | 第13-14页 |
| ·战略定位分析与竞争战略的选择 | 第14-15页 |
| ·成本领先战略 | 第14-15页 |
| ·差异化战略 | 第15页 |
| ·集中性战略 | 第15页 |
| ·产业环境与竞争战略 | 第15-17页 |
| 第三章 隆达公司外部环境分析 | 第17-27页 |
| ·骨质瓷市场概况 | 第17页 |
| ·隆达公司的宏观环境分析 | 第17-20页 |
| ·陶瓷行业现状分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-20页 |
| ·政治环境分析 | 第20页 |
| ·隆达公司的“五力模型”分析 | 第20-25页 |
| ·潜在进入者 | 第20-21页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第21页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第21-22页 |
| ·行业内竞争者 | 第22-24页 |
| ·替代品的替代能力 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25-27页 |
| 第四章 隆达骨质瓷公司内部环境分析 | 第27-31页 |
| ·隆达骨质瓷公司简介 | 第27-28页 |
| ·隆达公司内部资源分析 | 第28-29页 |
| ·隆达公司内部能力分析 | 第29页 |
| ·小结 | 第29-31页 |
| 第五章 隆达骨质瓷公司竞争战略选择 | 第31-41页 |
| ·隆达公司的愿景和使命 | 第31页 |
| ·隆达公司市场定位分析 | 第31页 |
| ·隆达公司的SWOT分析 | 第31-38页 |
| ·隆达公司的优势分析 | 第31-33页 |
| ·隆达公司的劣势分析 | 第33-35页 |
| ·隆达公司的威胁分析 | 第35-37页 |
| ·隆达公司的机会分析 | 第37-38页 |
| ·隆达公司基本竞争战略的选择 | 第38-41页 |
| 第六章 隆达公司竞争战略的实施 | 第41-46页 |
| ·建立与战略相匹配的企业文化 | 第41页 |
| ·建立与战略相匹配的组织架构 | 第41-43页 |
| ·差异营销下的个性化新品开发 | 第43页 |
| ·双重销售渠道设计 | 第43-44页 |
| ·价值链管理 | 第44-46页 |
| 第七章 研究结论和进一步研究展望 | 第46-48页 |
| ·推进技术创新,提高陶瓷产品的附加值 | 第46页 |
| ·持之以恒的品牌建设 | 第46-47页 |
| ·加强信息化建设,赢得竞争优势 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
