新汶矿业集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·背景 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-17页 |
| ·企业战略理论 | 第12-13页 |
| ·多元化战略理论 | 第13-14页 |
| ·SWOT分析方法 | 第14-15页 |
| ·PEST分析方法 | 第15-17页 |
| 第三章 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| ·我国煤炭整体概况 | 第17页 |
| ·我国煤炭行业发展状况 | 第17-18页 |
| ·我国煤炭行业法律政策 | 第18-20页 |
| ·我国煤炭行业发展的市场潜力 | 第20-21页 |
| 第四章 新矿集团内部环境分析 | 第21-33页 |
| ·新矿集团整体概况 | 第21-24页 |
| ·企业简介 | 第21-22页 |
| ·公司主要圈子及控股子公司情况 | 第22-23页 |
| ·公司的治理及内部控制情况 | 第23-24页 |
| ·新矿集团组织结构分析 | 第24-26页 |
| ·公司的人力资源情况 | 第26页 |
| ·企业的生产经营状况分析 | 第26-30页 |
| ·公司最近三年及一期合并报表所有者权益结构情况 | 第26-27页 |
| ·公司最近三年及一期合并报表负债结构情况 | 第27页 |
| ·公司最近三年及一期合并报表所有者权益结构情况 | 第27-28页 |
| ·公司最近三年及一期合并报表现金流量情况 | 第28-29页 |
| ·企业财务状况分析 | 第29-30页 |
| ·企业非煤产业发展情况 | 第30-33页 |
| ·装备制造 | 第31页 |
| ·物流仓储运输 | 第31页 |
| ·煤炭贸易 | 第31页 |
| ·其它非煤产业 | 第31-33页 |
| 第五章 用SWOT分析方法制定新矿集团发展战略 | 第33-43页 |
| ·SWOT方法分析新矿集团的发展战略 | 第33-39页 |
| ·新矿集团外部因素分析 | 第33-35页 |
| (1) EFE矩阵 | 第33页 |
| (2) 新矿集团外部因素评价矩阵 | 第33-35页 |
| ·新矿集团内部因素分析 | 第35-38页 |
| (1) IFE矩阵 | 第35页 |
| (2) 新矿集团的内部因素矩阵 | 第35-38页 |
| ·战略因素分析 | 第38页 |
| ·构建新矿集团SWOT矩阵 | 第38-39页 |
| ·新矿集团发展战略的战略制定 | 第39-43页 |
| ·战略总目标 | 第40页 |
| ·战略重点 | 第40页 |
| ·煤炭产业的发展战略 | 第40-42页 |
| ·非煤产业的发展战略 | 第42-43页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第43-48页 |
| ·培养社会基础 | 第43-44页 |
| ·培养创新型领导 | 第44-46页 |
| ·创新人才队伍建设,促进员工全面发展 | 第46页 |
| ·坚持以人为本,实现和谐发展 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
