黑龙江邮政储蓄银行绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效考核的理论基础 | 第16-23页 |
| ·绩效考核的含义 | 第16页 |
| ·绩效考核的目的和作用 | 第16-18页 |
| ·绩效考核的原则 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的方法 | 第19-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 黑龙江邮储银行绩效考核现状分析 | 第23-33页 |
| ·黑龙江邮储银行基本情况 | 第23-24页 |
| ·邮储银行发展历程 | 第24页 |
| ·邮储银行的管理和经营现状 | 第24-26页 |
| ·邮储银行黑龙江省分行组织结构 | 第26页 |
| ·黑龙江邮储银行绩效考核现状 | 第26-28页 |
| ·黑龙江邮储银行绩效考核存在的主要问题 | 第28-32页 |
| ·考核目标不明确 | 第28-29页 |
| ·考评标准不科学 | 第29-30页 |
| ·考核方法存在缺陷 | 第30页 |
| ·考核不重视员工参与 | 第30-31页 |
| ·考核结果的运用范围狭窄 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 黑龙江邮储银行绩效考核体系的改进 | 第33-45页 |
| ·树立人力资源管理新理念 | 第33页 |
| ·建立标准化考核指标体系 | 第33-39页 |
| ·完善绩效考核等级 | 第39-40页 |
| ·严格规范绩效考核程序 | 第40-41页 |
| ·更新绩效考核方法 | 第41页 |
| ·强化考核激励效果 | 第41-42页 |
| ·优化绩效考核沟通反馈 | 第42页 |
| ·改进薪酬的运行方式 | 第42-43页 |
| ·建立绩效考核申诉制度 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 黑龙江邮储银行绩效考核方案的实施 | 第45-55页 |
| ·绩效考核的循环思想 | 第45-46页 |
| ·绩效考核的组织与实施 | 第46-47页 |
| ·绩效考核的组织 | 第46-47页 |
| ·绩效考核的实施 | 第47页 |
| ·绩效考核的面谈与反馈 | 第47-51页 |
| ·绩效考核的面谈 | 第47-50页 |
| ·绩效考核的反馈 | 第50-51页 |
| ·绩效考核应注意的问题 | 第51-53页 |
| ·做好绩效考核结果的应用 | 第51-52页 |
| ·畅通绩效投诉渠道 | 第52页 |
| ·定期跟踪 | 第52-53页 |
| ·绩效考核预期效果分析 | 第53-54页 |
| ·完善人才选拔机制 | 第53页 |
| ·促进员工职业生涯发展 | 第53页 |
| ·为薪酬体系提供合理依据 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
