| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导言 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究方法、思路与主要创新点 | 第8-10页 |
| 2 研究的理论基础 | 第10-23页 |
| ·相关概念 | 第10-17页 |
| ·国内外团队管理理论 | 第17-19页 |
| ·国外主要团队管理模式 | 第19-21页 |
| ·团队管理理论的最新发展 | 第21-23页 |
| 3 南昌康之居团队管理现状 | 第23-31页 |
| ·公司概况 | 第23-29页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·人员配置 | 第24页 |
| ·业务构成 | 第24-27页 |
| ·工作流程 | 第27-29页 |
| ·公司团队管理现状描述 | 第29-31页 |
| 4 南昌康之居团队管理存在问题及原因分析 | 第31-34页 |
| ·存在问题 | 第31-32页 |
| ·原因分析 | 第32-34页 |
| 5 提升南昌康之居团队管理效率的管理方案及保障措施 | 第34-50页 |
| ·指导思想与目标 | 第34-35页 |
| ·指导思想 | 第34-35页 |
| ·管理目标 | 第35页 |
| ·管理方案 | 第35-45页 |
| ·工作团队层次化 | 第35-38页 |
| ·组织结构矩阵化 | 第38-39页 |
| ·个人与团队激励并行化 | 第39-44页 |
| ·沟通与交流平等化 | 第44-45页 |
| ·方案实施的保障措施 | 第45-50页 |
| ·营造团队管理文化 | 第45-47页 |
| ·构建和谐的工作环境 | 第47页 |
| ·注重有效的团队培训 | 第47-48页 |
| ·实施有效的考核制度 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·进一步研究的方向 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |