| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 前言 | 第10-14页 |
| ·选题背景及依据 | 第10-11页 |
| ·战略内涵、战略管理的含义及基本分析方法 | 第11-13页 |
| ·战略的内涵 | 第11-12页 |
| ·战略管理的含义 | 第12页 |
| ·战略管理的基本分析方法 | 第12-13页 |
| ·战略管理理论的应用对湖北体操的现实意义 | 第13-14页 |
| 2 国内外体操研究综述 | 第14-16页 |
| ·国内竞技体育相关“发展战略”的研究 | 第14页 |
| ·我国竞技体育发展战略的研究 | 第14页 |
| ·各个省市关于竞技体育发展战略的研究 | 第14页 |
| ·国内外竞技体操相关领域的研究 | 第14-15页 |
| ·国外竞技体操相关研究 | 第14-15页 |
| ·国内竞技体操相关研究领域的研究 | 第15页 |
| ·湖北省竞技体操相关领域的研究 | 第15-16页 |
| 3. 研究对象与研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究对象 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·文献资料调研法 | 第16页 |
| ·访谈法 | 第16页 |
| ·逻辑分析法 | 第16-17页 |
| 4 湖北竞技体操现状SWOT 分析 | 第17-24页 |
| ·湖北竞技体操的优势 | 第17-19页 |
| ·湖北竞技体操的实力优势 | 第17-18页 |
| ·湖北竞技体操的历史优势 | 第18页 |
| ·湖北竞技体操的政策优势 | 第18-19页 |
| ·湖北竞技体操的劣势 | 第19-21页 |
| ·缺乏明确的战略导向 | 第19页 |
| ·缺少年轻的尖子运动员 | 第19页 |
| ·省队队员的训练质量亟待提高 | 第19页 |
| ·教练员队伍的厚度有限、水平有待提升，训练积极性不高 | 第19-20页 |
| ·训练条件有限 | 第20页 |
| ·开展项目不全 | 第20页 |
| ·队伍内部没有形成有效的竞争机制 | 第20页 |
| ·其他劣势 | 第20-21页 |
| ·湖北竞技体操的机遇 | 第21-22页 |
| ·竞技体操在湖北体育事业中的地位 | 第21页 |
| ·体操新规则的实行,使湖北体操与当前体操强省的距离拉近 | 第21-22页 |
| ·开展蹦床和艺术体操项目,给湖北体操带来新的发展机遇 | 第22页 |
| ·加强与武汉体院的合作,实现湖北体操优势资源的整合 | 第22页 |
| ·体操的市场化推广,为湖北体操提供新的支持 | 第22页 |
| ·湖北体操的挑战 | 第22-24页 |
| ·全国体操项目的基本格局 | 第22页 |
| ·男队 | 第22-23页 |
| ·女队 | 第23页 |
| ·全国体操项目的行业排序 | 第23-24页 |
| 5 湖北竞技体操发展战略 | 第24-30页 |
| ·发展战略选择 | 第24页 |
| ·发展战略的目标 | 第24页 |
| ·发展战略的重点 | 第24-26页 |
| ·竞技体操人力资源建设 | 第25页 |
| ·竞技体操“四化”建设 | 第25-26页 |
| ·体操管理体制的建设与完善 | 第26页 |
| ·发展战略指导思想——坚持科学发展观，突出重点，寻找新的突破口 | 第26-27页 |
| ·湖北体操发展战略的实施建议 | 第27-30页 |
| ·以体制改革为“龙头”，加快协会实体化建设步伐 | 第27页 |
| ·以赛制改革为“突破口”，充分发挥竞赛的优化资源配置和奥运战略导向的杠杆作用 | 第27页 |
| ·实行达标管理，落实各项制度，提高队伍训练质量 | 第27-28页 |
| ·加强体操优秀后备人才培养、增强发展后劲 | 第28页 |
| ·努力推进项目社会化发展和体操的对外交流 | 第28页 |
| ·调整结构、突出重点，落实项目发展目标 | 第28-29页 |
| ·寻求竞技体系与教育体系的最佳结合点，培养全面发展的高素质的竞技体操人才 | 第29-30页 |
| 6 结论与建议 | 第30-31页 |
| ·结论 | 第30页 |
| ·建议 | 第30-31页 |
| 致谢 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-33页 |
