| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的与主要内容 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究的主要方法 | 第15页 |
| ·文献研究法 | 第15页 |
| ·理论分析法 | 第15页 |
| ·定量分析法 | 第15页 |
| ·论文总体结构 | 第15-17页 |
| 第2章 论文依据的相关理论 | 第17-23页 |
| ·营销渠道概念与涵义 | 第17-18页 |
| ·渠道的涵义 | 第17页 |
| ·营销渠道的涵义 | 第17-18页 |
| ·营销渠道的相关理论 | 第18-20页 |
| ·关系营销理论 | 第18-19页 |
| ·营销渠道理论 | 第19页 |
| ·营销渠道合作理论 | 第19-20页 |
| ·营销渠道结构理论 | 第20页 |
| ·营销渠道系统的构成 | 第20-23页 |
| ·渠道结构的长度 | 第20-21页 |
| ·营销渠道广度 | 第21页 |
| ·营销渠道宽度 | 第21-22页 |
| ·营销渠道系统 | 第22-23页 |
| 第3章 吉林市移动分公司社会渠道营销管理的现状分析 | 第23-37页 |
| ·吉林市移动分公司简介 | 第23-24页 |
| ·吉林市移动分公司社会渠道的定义 | 第24-27页 |
| ·吉林市移动分公司社会渠道现状分析 | 第27-32页 |
| ·内部环境分析 | 第27-28页 |
| ·外部环境分析 | 第28-30页 |
| ·社会渠道现状 | 第30-32页 |
| ·吉林市移动分公司社会渠道营销管理中存在的问题 | 第32-37页 |
| ·管理机制问题 | 第32-33页 |
| ·酬金管理机制问题 | 第33-34页 |
| ·考核管理制度问题 | 第34-35页 |
| ·控制力低缺少整合 | 第35-37页 |
| 第4章 吉林市移动分公司社会渠道营销策略设计 | 第37-56页 |
| ·设计社会渠道营销策略的重要性 | 第37-38页 |
| ·营销策略设计原则 | 第38页 |
| ·创建分级、分层的营销模式 | 第38-41页 |
| ·建立网点分级 | 第39页 |
| ·代理商分层 | 第39-40页 |
| ·分层分级管理 | 第40-41页 |
| ·完善营销激励机制 | 第41-44页 |
| ·推广多模式营销策略 | 第44-46页 |
| ·媒体营销策略 | 第44-45页 |
| ·弹性价格策略 | 第45页 |
| ·动态营销策略 | 第45页 |
| ·网络营销策略 | 第45-46页 |
| ·完善管理考核制度 | 第46-51页 |
| ·考核原则 | 第46页 |
| ·考核方式 | 第46-47页 |
| ·具体考核办法 | 第47-51页 |
| ·大力推进电子渠道发展 | 第51-53页 |
| ·电子渠道的含义和分类 | 第51-52页 |
| ·电子渠道营销设计 | 第52-53页 |
| ·推进扁平化和渠道整合 | 第53-56页 |
| 第5章 吉林市移动分公司社会渠道营销优化方案应用 | 第56-63页 |
| ·社会渠道营销未来发展目标 | 第56-59页 |
| ·推广扁平化提升掌控力 | 第59-60页 |
| ·优化营销管理提升竞争力 | 第60-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |