深圳移动电视发展战略研究

摘要	第1-7页
Abstract	第7-10页
第1章 绪论	第10-15页
·频道简介	第10-11页
·问题的提出	第11-14页
·研究的方法和内容	第14-15页
第2章 移动电视频道外部环境分析	第15-26页
·宏观经济分析	第15-20页
·政治与法律环境分析	第15-16页
·经济环境分析	第16-18页
·社会文化环境分析	第18-19页
·技术环境分析	第19-20页
·移动电视行业结构分析	第20-26页
·供应商的议价能力分析	第20-21页
·购买者的议价能力分析	第21-22页
·潜在进入者的威胁	第22-23页
·替代品的威胁	第23页
·行业内现有竞争者	第23-26页
第3章 移动电视频道内部环境分析	第26-35页
·优势资源分析	第26-28页
·组织结构分析	第28-29页
·人力资源分析	第29-30页
·市场营销能力分析	第30-31页
·财务状况分析	第31-32页
·企业文化分析	第32-34页
·核心竞争力分析	第34-35页
第4章 移动电视频道战略分析与选择	第35-43页
·移动电视频道SWOT分析	第35-39页
·移动电视频道的优势	第35-36页
·移动电视频道的劣势	第36-37页
·移动电视频道面临的机会	第37-38页
·移动电视频道面临的威胁	第38-39页
·移动电视频道SWOT矩阵	第39-41页
·移动电视频道的战略选择	第41页
·移动电视频道的战略目标	第41-43页
第5章 移动电视频道战略实施	第43-50页
·管理层-争取政府政策上的长期支持	第43页
·技术部-重视安全播出工作,保证技术平台稳定	第43-44页
·节目部-提升频道软实力,打造媒体品牌	第44-46页
·市场部-拓展终端网络,扩大受众数量	第46-47页
·广告部-打造新的广告营销体系与销售策略	第47-48页
·综合办公室-加强人力资源管理水平	第48页
·财务部-做好财务管理工作	第48-50页
结论	第50-51页
致谢	第51-52页
参考文献	第52-54页