| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 中文文摘 | 第5-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 绪论 | 第10-24页 |
| 一、选题背景 | 第10-12页 |
| 二、选题意义 | 第12-15页 |
| 三、文献综述 | 第15-24页 |
| 第一章 研究对象与方法 | 第24-28页 |
| 第一节 研究对象和内容 | 第24页 |
| 第二节 研究方法 | 第24-28页 |
| 第二章 企业战略管理基本理论研究 | 第28-36页 |
| 第一节 战略概念研究 | 第28-30页 |
| 第二节 企业战略管理的概念 | 第30-32页 |
| 第三节 企业战略管理的层次类型 | 第32-34页 |
| 第四节 业务组合战略管理 | 第34-36页 |
| 第三章 高尔夫俱乐部企业性质研究 | 第36-40页 |
| 第一节 俱乐部的概念和俱乐部的性质 | 第36-38页 |
| 第二节 高尔夫俱乐部的企业性质 | 第38-40页 |
| 第四章 福州海峡高尔夫俱乐部业务组合战略管理现状分析 | 第40-70页 |
| 第一节 福州海峡高尔夫俱乐部公司层战略管理现状分析 | 第40-47页 |
| 一、俱乐部各单元部门基本状况 | 第40-42页 |
| 二、俱乐部公司层战略管理现状 | 第42-43页 |
| 三、俱乐部业务战略的SWOT分析 | 第43-47页 |
| 第二节 福州海峡高尔夫俱乐部具体业务组合战略管理分析 | 第47-55页 |
| 一、俱乐部现行开展经营的业务类型和业务收支状况 | 第47-50页 |
| 二、俱乐部业务组合战略管理的分析 | 第50-55页 |
| 第三节 用平衡计分卡理论对海峡高尔夫俱乐部业务组合战略管理的衡量评价 | 第55-70页 |
| 一、海峡高尔夫俱乐部财务层面的状况分析 | 第56页 |
| 二、海峡高尔夫俱乐部客户层面的状况分析 | 第56-65页 |
| 三、海峡高尔夫俱乐部内部业务流程层面的状况分析 | 第65-66页 |
| 四、海峡高尔夫俱乐部学习与成长层面的状况分析 | 第66-70页 |
| 第五章 对福建海峡高尔夫俱乐部业务组合战略管理现实问题的探讨 | 第70-72页 |
| 第六章 结论与建议 | 第72-76页 |
| 附录 | 第76-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-88页 |
| 个人简历 | 第88-90页 |
