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直信创邺公司发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究的背景第9-10页
   ·研究的目的和意义第10页
   ·研究的内容和方法第10-12页
第2章 相关理论综述第12-17页
   ·产业的定义第12页
   ·波特的五种竞争力模型第12-13页
   ·SWOT分析分析原理第13页
   ·服务利润链理论和应用第13-14页
   ·新的商业模式战略第14-16页
   ·本章总结第16-17页
第3章 国内IT服务环境第17-30页
   ·IT服务的定义第17页
   ·宏观经济环境第17-18页
   ·国内IT服务业发展状况分析第18页
   ·国内IT服务市场分析第18-22页
   ·国内IT服务商现状分析第22-24页
   ·国内IT服务环境分析第24-26页
   ·竞争对手分析第26-28页
   ·本章总结第28-30页
第4章 直信创邺公司现状分析第30-42页
   ·直信创邺公司发展状况第30-39页
   ·直信创邺公司独特竞争力第39页
   ·制约直信创邺公司发展问题分第39-41页
   ·本章总结第41-42页
第5章 直信创邺发展战略选择第42-47页
   ·公司的使命和愿景第42页
   ·直信创邺的战略SWOT分析第42-45页
   ·直信创邺公司战略选择第45-46页
   ·直信创邺的战略确定第46页
   ·直信创邺的战略执行第46页
   ·本章总结第46-47页
第6章 直信创邺战略的实施第47-52页
   ·业务层发展战略实施第47-50页
   ·职能层发展战略实施第50-51页
   ·本章总结第51-52页
第7章 结论第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54-55页
卷内备考表第55页

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