基于作业成本法的项目成本管理改进研究--以A公司为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 综合评述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.3 研究路线图 | 第12页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 作业成本法的理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 成本核算方法的分类 | 第13-15页 |
| 2.2 作业成本法的定义 | 第15页 |
| 2.3 作业成本法应用理论与意义 | 第15-16页 |
| 2.3.1 理论依据 | 第15-16页 |
| 2.3.2 应用意义 | 第16页 |
| 2.4 作业成本法的基本要素 | 第16-18页 |
| 2.4.1 作业 | 第16-17页 |
| 2.4.2 成本动因 | 第17-18页 |
| 2.4.3 资源 | 第18页 |
| 2.4.4 作业中心 | 第18页 |
| 2.5 作业成本法的基本原理 | 第18-20页 |
| 2.6 作业成本法与传统成本法的差别 | 第20-21页 |
| 2.7 作业成本法的优势 | 第21-23页 |
| 2.7.1 拓展了成本核算的范围 | 第21页 |
| 2.7.2 改善成本信息准确性 | 第21-22页 |
| 2.7.3 提高成本控制效率 | 第22-23页 |
| 3 作业成本法的应用现状 | 第23-28页 |
| 3.1 成本核算方法改革进程 | 第23页 |
| 3.2 作业成本法在国内外的应用现状 | 第23-25页 |
| 3.3 作业成本法的应用分析 | 第25-28页 |
| 4 A公司当前成本管理情况 | 第28-31页 |
| 4.1 公司背景简介 | 第28页 |
| 4.2 A摩配制造厂经营现状 | 第28-29页 |
| 4.3 A摩配制造公司成本管理现状及评价 | 第29-31页 |
| 5 作业成本法在A公司的应用 | 第31-46页 |
| 5.1 作业成本法在A公司的可行性分析 | 第31页 |
| 5.2 作业成本法在A公司的应用分析 | 第31-37页 |
| 5.2.1 研究对象的选取 | 第31-33页 |
| 5.2.2 作业的划分 | 第33-34页 |
| 5.2.3 成本动因的确定 | 第34-36页 |
| 5.2.4 作业成本的分配 | 第36-37页 |
| 5.3 作业成本法与传统成本法的对比分析 | 第37-40页 |
| 5.4 基于作业成本法的生产运营改进措施 | 第40-42页 |
| 5.4.1 定价策略改进措施 | 第40-41页 |
| 5.4.2 生产策略改进措施 | 第41-42页 |
| 5.5 作业成本法财务绩效分析 | 第42-44页 |
| 5.6 作业成本法在A公司应用过程中存在的问题 | 第44-45页 |
| 5.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 6 实施作业成本法的保障措施 | 第46-48页 |
| 6.1 建立健全公司成本管理内控制度 | 第46页 |
| 6.2 培训强化企业财务人员对作业成本法的运用 | 第46-47页 |
| 6.3 对整个作业链实行全面作业管理 | 第47页 |
| 6.4 开发和应用实施工具 | 第47-48页 |
| 7 结论与不足 | 第48-49页 |
| 7.1 结论 | 第48页 |
| 7.2 不足 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
