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广州纵贯公司发展战略研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 选题的背景第10-12页
    1.2 研究的目的与意义第12-13页
    1.3 研究的内容与方法第13-14页
第2章 理论基础以及研究方法第14-19页
    2.1 战略管理的相关理论第14-17页
    2.2 企业战略管理分析方法第17-19页
第3章 广州纵贯公司概况以及外部环境分析第19-34页
    3.1 广州纵贯公司发展现状第19-20页
        3.1.1 广州纵贯公司发展简史分析第19页
        3.1.2 广州纵贯公司的组织结构简介第19-20页
        3.1.3 广州纵贯公司的现有业务发展概述第20页
    3.2 广州纵贯公司外部环境分析第20-28页
    3.3 广州纵贯公司竞争环境分析第28-34页
第4章 广州纵贯公司内部环境及SWOT分析第34-42页
    4.1 广州纵贯公司内部环境分析第34-37页
        4.1.1 广州纵贯公司人力资源管理分析第34-35页
        4.1.2 广州纵贯公司相关能力分析第35-36页
        4.1.3 广州纵贯公司经营状况分析第36-37页
    4.2 广州纵贯公司SWOT分析第37-42页
        4.2.1 广州纵贯公司的机会分析第38-39页
        4.2.2 广州纵贯公司的威胁分析第39页
        4.2.3 广州纵贯公司的优势分析第39页
        4.2.4 广州纵贯公司的劣势分析第39-42页
第5章 广州纵贯公司发展战略制定第42-51页
    5.1 广州纵贯公司的战略理念第42页
    5.2 广州纵贯公司的战略目标第42-43页
    5.3 广州纵贯公司的战略选择第43-45页
    5.4 广州纵贯公司的战略实施重点第45-51页
第6章 广州纵贯公司战略实施保障第51-59页
    6.1 组织保障第51-53页
    6.2 技术保障第53-54页
    6.3 人才保障第54-56页
    6.4 文化保障第56-59页
第7章 结论与展望第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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