LD公司采购管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究的内容与方法 | 第11-13页 |
| 一 研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 二 研究方法 | 第13页 |
| 第三节 研究特色与不足之处 | 第13-15页 |
| 一 研究特色 | 第14页 |
| 二 不足之处 | 第14-15页 |
| 第二章 LD公司概况及采购管理分析 | 第15-28页 |
| 第一节 LD公司现状及生产特点 | 第15-20页 |
| 一 公司现状 | 第15-16页 |
| 二 产品现状 | 第16-18页 |
| 三 产品生产模式 | 第18-20页 |
| 第二节 LD公司采购管理现状 | 第20-22页 |
| 一 LD公司采购管理现状 | 第20页 |
| 二 LD公司常规采购流程 | 第20-22页 |
| 第三节 LD公司采购管理存在的主要问题 | 第22-23页 |
| 一 物料供给不及时 | 第22-23页 |
| 二 采购流程不合理 | 第23页 |
| 三 供应商管理体系不健全 | 第23页 |
| 四 物料价格居高不下 | 第23页 |
| 第四节 LD公司采购管理问题分析 | 第23-28页 |
| 一 LD公司内部问题分析 | 第24-26页 |
| 二 LD公司外部——供应商管理问题分析 | 第26-28页 |
| 第三章 LD公司采购管理内部优化方案 | 第28-45页 |
| 第一节 物料分类优化策略 | 第28-35页 |
| 一 基于ABC价值分类法进行物料分类优化 | 第29-30页 |
| 二 基于策略定位法进行物料分类优化 | 第30-35页 |
| 第二节 公司组织结构优化 | 第35-39页 |
| 一 LD公司组织结构优化方案 | 第35-36页 |
| 二 新的组织结构岗位职责 | 第36-39页 |
| 第三节 采购流程优化 | 第39-42页 |
| 一 加强内部沟通与协调 | 第39-40页 |
| 二 分级控制 | 第40-42页 |
| 第四节 采购管理绩效考核 | 第42-45页 |
| 一 采购管理绩效考核思路 | 第42页 |
| 二 考核标准及步骤 | 第42-45页 |
| 第四章 LD公司外部供应商管理优化方案 | 第45-53页 |
| 第一节 LD公司供应商选择 | 第45-46页 |
| 一 选择标准 | 第45页 |
| 二 资格审核 | 第45-46页 |
| 第二节 LD公司供应商评价 | 第46-50页 |
| 一 价格分析 | 第46-47页 |
| 二 供应商评价 | 第47-50页 |
| 第三节 LD公司供应商绩效考核 | 第50-53页 |
| 一 绩效考核标准 | 第50-51页 |
| 二 激励机制 | 第51-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 个人简历 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
